EPC工程总承包.docx

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EPC工程总承包概念EPC（EngineeringProcurementConstruction）出入，造价工程师都应该及早发现解决。
控制在概算范围内。具体措施包括：1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项总承包单位可以充分利用保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，目的经济效益，招标投标这一有效手段进行工程造价控制。、通过有效的合同管理控制造价2施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门同时在施工中加强合同管可合理地将总承包风险转移，明确责任签订严密的施工承包合同，理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双合同条款具有一定的科学性、合理性、公平（FIDIC）方利益，有效地控制工程造价。菲迪克性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。、严格控制设计变更和现场签证3由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。
总改变加强对设计变更工程量及内容的审核监督，承包单位通过严格设计变更签证审批程序，这样才能在施工过程中由造价工程师先确认变更价格后再施工，过去先施工后结算的程序，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情在施工过程中，对合同价的变化做到心中有数。为最终的工程总结算不断调整控制目标，况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，还应该及时向业主提出做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，提供依据，索赔。由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目成败的重要因素之一。不仅要对货项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC根据市场价物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据周转资金的有效利用格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据对供货厂商的资金和信誉的调选择合理的付款方式和付款货币；和汇率、利率等情况，查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。项目竣工阶段的造价控制、EPC4项目完工后，总承包单位及时编制竣工决算，报业主批准。同时在审核分包结算时，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规对工程预算外的费用严格控制。坚持按合同办事，未凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，定执行的施工签证一律核减费用；积累工程造价资料为下一严格把好审核关。收集、按合同条款履行的违约等一律核减费用，^■■分析设计概算与施工图次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，预算在工程量上的差别。规戈U项目的整体资源规划。项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，EPC在一定其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。这就存在一个如何合由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，的时期内，就可能在工期内的某理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，相差”与“低谷低谷”。当“高峰”，而在另一时段出现资源需求的些时