公司贸易部KPI考核指标.docx

贸易部
部门职能
1、 以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。
2、 做好相关产品的信息0顺利执行。
部门指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
信息及市场研究
35
贸易部、总经理
部门经理
下单的准确性、及时性，错1次扣5分
3
信息管理
20
部门经理
成父执彳丁情况及彳丁情、价格的反馈，错1次扣5 分
4
期货单据管理
20
部门经理
单据、合冋文本及各项手续的办理，错1次扣5 分
合计
100
信息分析主管
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
信息分析和建议 的准确性
50
部门经理
每月由部门经理与总经理商定
2
信息及时性
15
部门经理
每日行情简报及随时关注市场动态和信息 少1次扣2分
3
信息完整性
15
部门经理
每月由部门经理议定
4
信息真实性
10
部门经理
每月由部门经理议定
5
信息渠道
10
部门经理
每月由部门经理议定
合计
100
信息分析员
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
信息分析和建议 的准确性
30
信息管理主管
每月由部门经理与总经理商定
2
信息及时性
15
信息管理主管
每日行情简报及随时关注市场动态和信息 少1次扣2分
3
信息完整性
15
信息管理主管
每月由部门经理议定
4
信息真实性
15
信息管理主管
每月由部门经理议定
5
信息渠道
15
信息管理主管
每月由部门经理议定
6
信息资料管理
10
信息管理主管
每月由信息主管检查并与部门经理商定
合计
100
原料采购主管
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
行情分析与操 作建议
20
贸易部
所米购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操 作建议。每月由部门经理议定。
2
米购价格
20
财务部/贸易部
所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横 向比较、参考下游产品的价格）。每月两部议定。
3
米购品质
15
品管部/贸易部
所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业 等的横向比较）。每月两部议定。
4
采购计划完成 率
15
贸易部
实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议 定。
5
风险管理
10
财务部
按照财务部标准考核
6
单吨原料采购 费用控制率
10
部门经理
单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费 用三计划单吨原料采购费用）X100%
单吨原料采购费用=（原料采购费用三采购原料总 量）
贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数
7
下属员工管理 成效
10
员工/部门经理/人 力资源部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通 等状况测评（取三方测定结果平均值）
合计
100
原料采购业务员
——玉米
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
行情分析与操 作建议
20
贸易部
所米购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操 作建议