协调警员管理的调研汇报.docx

协调警员管理的调研报告

　　提供一篇调研报告范文，作为参照
　　一、公安交警队伍管理现状
　　目前，交警队伍警力局限性的现象很突出，笔者在走访中获悉，部分基层大队有执法资格的民警只有20多人，涉及工勤人员也但是50多人。并且在这协调警员管理的调研报告

　　提供一篇调研报告范文，作为参照
　　一、公安交警队伍管理现状
　　目前，交警队伍警力局限性的现象很突出，笔者在走访中获悉，部分基层大队有执法资格的民警只有20多人，涉及工勤人员也但是50多人。并且在这一部分人当中年龄偏高的现象很突出。导致这一问题的核心因素，就是十几年单位没有分派人了。因此，也就产生了民警年龄偏高这一现象。就拿笔者所在的xx市交警支队陵县大队来说，警力严重局限性，而陵县的道路总里程涉及国道、省道和县乡道路和村村通公路却达到了2300多公里。道路里程长，警力局限性的矛盾很突出。这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的规定相差很远，如何让解决这一矛盾已经成为交警部门的难题。因此，诸多基层交警队伍就只能靠招聘协警人员来解决这一难题。
　　我们懂得，各地积极采用有效措施，不断加大力度开展科技强警活动，极大地提高了队伍的执法和管理水平。但是，我们也要看到，由于区域限制和经济发展的不平衡，和道路实际状况等问题，诸多地方还不能达到规定。再说，诸多管理工作需要民警现场去实际操作，仅凭科技强警是解决不了的。因此，招聘协警员就是解决这一问题的重要途径。虽然协警员没有执法资格，但是，她们在民警的带领下可以开展部分不是执法行为的工作，减少民警的工作量，使民警从繁重的管理工作中得到缓和，增长有效警力。
　　二、协警队伍的现状和存在的问题
　　协警作为交警队伍的编外人员，通过努力为道路交通管理工作做出了很大的奉献。而有的地方在警力很局限性的状况下，使用协警员执法的现象也是存在的，其实这也是没有措施事情。因此，加强协警队伍的管理更加重要。一方面，我们对协警员的思想状态进行一下分析，从中可以找出解决这些问题的措施，避免在协警员的使用上浮现问题，给公安交警队伍的形象带来不利的影响。
　　协警员存在不稳定思想。作为协警员，由于其工作性质是临时性的，因此，在实际工作中很容易浮现思想不稳定现象，觉得自己但是是临时工，只要在工作上能说得过去就行，工作不夯实，存在着当一天和尚撞一天钟的想法，这样，对于工作的开展极为不利。
　　付出和投入不成正比。在实际工作中，协警员由于其自身用工性质是临时人员，虽然在工作中兢兢业业，尽职尽责，但是，不管在政治上还是在经济收入上和正式民警相差诸多，投入和付出不成正比。因此，这样就会导致协警员心理上的不平衡，工作起来就也许不真正竭尽全力。
　　把这里当成一种跳板。有部分人当协警员尚有一种想法，就是把这里当成一种跳板，在这里先临时过渡一下，然后，一旦有机会就会跳槽。诸多协警员不能从事执法活动，而是从事的技术性的工作，在一定限度上是部分工作的业务能手，如果时机成熟，很也许就会离开这里另谋出路。长此下去就会导致人才流失，不利于工作的开展。
　　工作措施不对，容易在工作中导致不利影响。部分协警员由于业务知识不熟悉，基本能力差，工作起来随意性大，特别是部分在路面上从事管理的人员，态度粗暴，形象不好，很容易在工作中和群众发生矛盾。这样就会影响交警队伍的形象。