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内向者的“静”争力:内向者的竞争力
关于“内向者是否适合职场生存”的话题，早已有人进行过讨论。不久前，苏珊·凯因出版了她的新作《安静：内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》，她认为，性









内向者的“静”争力:内向者的竞争力
关于“内向者是否适合职场生存”的话题，早已有人进行过讨论。不久前，苏珊·凯因出版了她的新作《安静：内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》，她认为，性格内向的人也能成就伟大的事业。哲学博士Jennifer ，她认为，内向者的一些关键特性，比如注重深度、清晰准确的表达、习惯孤独等，使他们更易成为卓越领导者，她所著《The Introverted Leader》一书的中文译本即为《内向者的“静”争力》。
　　“内外”有别
　　“内向”与“外向”的定义，最早由瑞士心理学家卡尔·荣格提出，这也是心理学类型理论中最为著名的划分方式。荣格认为，个体心理能量的活动倾向于外部环境，就是“外倾型”的人，他们重视外界，爱社交、活跃、开朗、易适应环境；心理能量的活动倾向于自己就是“内倾型”的人，他们更重视主观世界，好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。
　　而在凯因的定义中，内向者被认为更喜欢刺激较少的环境，并倾向于安静专注，听得多说得少，在开口之前会思考。相反，外向者在社交场合中非常有活力，通常坚定自信，能够同时处理多个任务，表达自己的想法，反应迅速。在凯因看来，内向者回避社交并不是出于害羞或恐惧，他们只是单纯地不喜欢而已。










　　毫无疑问，这个世界已经被“外向者”所占领——尽管其中有一部分是“伪装”的。通常我们以为，企业界崇尚极度自信，CEO大多是控制力强、语言流利、说话铿锵有力的管理者。事实上，内向的CEO比我们通常以为的要多，根据一项统计，美国40%的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。
　　“内向”的潜在竞争力
　　更注重深度：内向型领导者追寻深度而非广度，他们乐于向纵深挖掘，获取他们想要得到的信息；和外向型领导相比，他们更加谨慎和细心，更容易把事情想得透彻并作出明智的决定，完成一件事后再继续处理新问题和新点子。即使需要与他人交流，他们也更热衷进行有意义的谈话，认真地聆听并提出有见地的解答，而不是无谓地闲聊。
　　开口之前先思考：内向者极少会说出不靠谱的话，因为在开口之前，他们已经在脑海中完成了字斟句酌的工作，就如同书写下来的文字报告一样观点清晰、用词准确。在和他人的沟通交谈中，他们也会仔细思考对方的发言和评论，并且在思考之后才做