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tpm 工作计划 tpm 推进计划 tpm 推行计划方案班组长管理提升计划 tpm 小组口号篇一:车间 TPM 月度工作计划及小结** 车间 2012 年6 月工作计划本月推进小结: 本月是 TPM 开展的第一个月,车间已经建立了三级组织, 制定各级组织的管理职责,通过培训使员工对 TPM 有了初步认识, 但对于设备的清扫还只停留在设备的表面, 有待于进一步彻底清理。 ** 车间 2012 年7 月工作计划编制日期: 本月推进小结: 本月对设备进行了进一步清理, 特别是对设备内部可以触及部位的清扫(不包括电气部分) 。因为生产环节的不同,有的工序 1 人操作多台设备, 有的工序又没有设备, 针对这种情况, 清理设备中对人员进行合理的分配, 以设备操作人员为主,无设备人员辅助清理,做到全员参与,责任到人。 编制日期: 本月推进小结: 本月是公司 TPM 正式实施的第一个月,月初公司制定了压接机的作业指导书,车间组织操作工仔细学习指导书的内容,并按照指导书的要求认真点检设备,及时填写点检表, 但是在设备润滑方面做的有些不到位,亟待改进。 编制日期: 本月推进小结: 班组对设备的维护保养已形成常态, 能够按照设备指导书的要求认真点检设备, 并填写点检表, 但有些员工填写不够规范、及时,点检时间各不相同,要求从 10 月开始必须在班前进行点检。 编制日期: 本月推进小结: 通过宣传培训,员工对 TPM 的重要性有了更深的理解,对设备的维护保养做到持续改进, 能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备,填写点检记录表。 篇二: TPM 推广工作计划 TPM 推广工作计划科长: 根据科室要求,经认真思考,准备在新厂区推广 TPM 的工作计划如下: 一、将 4 月份拟定为“ TPM 宣传月”。具体方法如下: 二、开始实施特别声明,虽然是工作计划,但很多工作是要穿插进行,并不断提升巩固, 不是说 10 月份的计划完成了,9 月份或以前的就不管了。要循序渐进, 在不断的学,从而获取生产效益最大化。。附件 1: TPM 全员设备管理宣传版报一、什么是 TPM? 1. Total Productive Maintenance 简称 TPM ,其含义是: 全员生产维护; 意译为: 全员设备管理对 TPM 的理解是: a. 全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动 b..利用包括操作者在内的设备维护保养活动 的目的: 设备故障最小化可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性 之精髓“三全经营” a. 以全员参与为基础 b. 以全过程为对象 c. 以全效率为目标 4. TPM 的活动内容 的目标 6. 怎样推行? 二、认识故障 1. 引起故障的原因 a. 自然劣化:虽正常使用,但随着时间的推移物理的或者化学的恶化 b. 强制劣化:因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。 2. 强化理念 a. 设备本身不会发生故障 b. 3. 设备的故障规律及潜在缺陷篇三: 2013 年设备工作计划 TPM 内容一、 TPM 体系推进思路、目标、评价方案(一)、 TPM 体系推进思路持续完善以点检定修为主体的 TPM 管理体系;以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点; 以自主维护意识+ 自主维护技能为基础健全自主维修体系;以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进 TPM 体系。(二)、 2011 年 TPM 体系推进目标? 提质降本增效, 提高设备综合效率(81%) ;? 完善设备专业管理流程,提升专业管理效率; ? 在提倡自主活动的同时,建立有分工职责的自主维修体系,使自主维修逐步成为岗位职责的一部分; ? 形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围; ? 实现可视化中级管理水平; ? 全面落实清除六源活动,清除六源受控率 100% 。(三)、 2011 年 TPM 体系推进评价方案 1、 TPM 体系推进评价考核范围: 焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。 2 、评价方法与依据 2011 年 TPM 评价针对各单位 TPM 体系推进情况进行评价, 评价周期为每季度一次,按照《 TPM 推进评价细则》,采取百分制量化评价,并纳入经济责任制考核。 2011 年二、 TPM 八大支柱之一——改善提案工作计划 01 、全员改善提案活动工作计划 02 、设