代建管理规划.docx

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圣湖上城房屋建筑工程项目管理规戈U
项目经理部
2012年9月
目录
第一章项目概述
项过建立完整的项目报告体系，加强各参建方之间的沟通，从而保证项目的顺利进行。建立的项目报告体系主要包括项目管理工作月报、施工月报、监理月报、财务报告、评标报告以及其它专项报告。其中项目管理工作月报和财务报告是代建人向委托人和使用人提交的重要报告。
十九、六、建立完善的项目管理评价体系二十、此项目管理评价体系包含两方面的内容：一是外部评价体系；二是白身评价体系。通过以上项目管理评价体系，对项目参建方的工作给予全面而客观的评价，从而督促各参建单位共同努力实现项目的各项管理目标。
同时内部评价体系能够保证我们在项目管理中进行白我检测、白我监督、白我提高和白我总结，由此达到不断提高项目管理水平的目的，从而保证项目能够达到各项管理目标。
二十一、七、项目建设必须坚持以下管理方法二十二、、策划每件工作时，都要制订相应的管理制度、工作程序与方法，执行者依据管理职责、规定与程序，来完成既定的工作，以减少工作的随意性。
二十四、、做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录，对待各种事件要有可追溯性。
二十六、、做每件工作，只有安排责任人，需要落实的工作才能有人去执行明确了责任人，工作上才能有责任心，工作才能得到真正的落实。
二十八、、对于每件工作在落实过程中，都要建立一套监督机制，通过监督体系的执行，可以对责任人的工作起到促进作用，并能够及时发现问题，修正工作目标。
三十、项目管理目标三十一、项目管理的目标主要包括质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、职业健康安全目标和环境保护目标。
三十二、根据设定的各种目标，进行目标分解，并落实到部门和人员。
三十三、一、项目管理目标分解的原则三十四、(1)项目管理目标的分解应该根据代建管理合同进行；三十五、(2)项目管三十六、理的分目标应该能保证总目标；三十七、(3)目标分解应该落实到人，责任到人；
(4) 目标分解应该尽可能量化。
二、项目管理目标分解的方法
(1) 项目结构图法;
(2) 组织结构图法;
(3) 项目管理任务分工表法；
(4) 项目管理职能分工表法。
三、项目管理目标分解根据代建项目管理的内容，质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、职业健康安全目标和环境保护目标一般可按照以下方式进行分解：
序号创优分部创优子分部创优分项备注1地基与基础工程有支护土方土方开挖土方回填地下防水防水碌工程卷材防水工程混凝土基础钢筋工程混凝土工程2主体结构工程混凝土结构钢筋工程混凝土工程砌体结构砌筑工程钢结构钢结构制作、安装3建筑装饰装修工程地面地面基层工程整体楼、地面工程门窗木门窗安装工程铝合金门窗工程塑料门窗安装工程吊顶暗龙骨吊顶轻质隔墙骨架隔墙幕墙玻璃幕墙、石材幕墙抹灰装饰抹灰工程涂饰水性涂料涂饰饰面板（砖）饰面砖安装细部门窗套制作、护栏和扶手制作安装4建筑屋面工程卷材防水屋面屋面保温层工程屋面卷材防水层工程屋面防水保护层工程5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道安装工程给水管道附件及配件安装室内排水系统排水管道及配件安装工程室内采暖系统采暖管道安装工程采暖附属设备安装工程卫生器具安装卫生器具安装工程室外给水管网给水管道安装室外排水管网排水管道安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装6建筑电气工程变配电室成套配电柜、控制柜安装供电干线电缆沟内和竖井内电缆敷设电气动力成套配电柜、控制柜安装电气照明安装专业灯具安装备用和不间断电源安装成套配电柜、照明配电箱安装防雷及接地安装避雷针及接地装置安装工程7智能建筑通讯网络系统通讯系统办公白动化系统计算机网络系统建筑设备监控系统变配电系统、照明系统、电梯和白动扶梯系统等火灾报警及消防联动系统火灾和可可燃气体探测系统、火灾报警及消防联动系统安全防范系统电视监控、停车管理系统等综合布线系统线缆敷设、机柜、机架、配线架安装等电源与接地智能建筑电源、防雷接地环境空间环境、视觉照明环境住宅智能化系统各分项工程8通风与空调工程送排风系统风管制作安装、风机安装调试等防排烟系统风管制作安装、风机安装调试等除尘系统风管制作安装、风机安装调试等9电梯安装工程电力驱动的曳引式或强制式电梯安装曳引装置组装工程导轨组装、轿箱、层门电器装置安装工程安全保护装置试运转图5-6专业分包、劳务分包工程招标流程图(公开)图5-8质量管理总工作程序
质量管理分工作程序图5-9质量管理分工作程序
材料、设备质量管理工作程序