工程部工作业绩与自我评价工作业绩和自我评价怎么写员工工作总结个人评价.docx

工程部工作业绩与自我评价工作业绩和自我评价怎么写员工工作总结个人评价
下面是小编为大家整理的
工程部工作业绩与自我评价 工作业绩和自我评价怎么写_员工工作
总结
个人评价
,供大家参考。
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下面是小编为大家整理的
工程部工作业绩与自我评价 工作业绩和自我评价怎么写_员工工作
总结
个人评价
,供大家参考。
工作业绩和自我评价怎么写_员工工作总结个人评价
10月份市场部工作分成以下几类：
一、店头活动的策划及执行;两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”，10月19日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改进办法已交至领导。
二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动
物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作与店头活动物
料制作时间冲突及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作
申请
单，必
须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。
三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，
在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动
前3天内饱和推送如太平洋20次推送，最大保证了活动的曝光率。
四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第
一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间
规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。
本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共
同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够
自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了
本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。
自我
评价
：
一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。
二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动，因为销售
后的收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。
三、沟通不足。进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其
是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好的适应。改进方法：以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工
作对接。
四、思路僵化。在以前的4s店工作中，店头活动以节省成本为主，只有国际车展和
大型外展才有发挥的机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改进方法：多接收新的
想法、思路，多与大家沟通，参考《市场营销》等营销类杂志。
在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了
自己的积极努力，做了以下工作。
一. 工作态度，思想工作。
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工
作态度,谦逊
学习
，积极进取，不断提高自己的技术水