工厂生产效率提升规划生产效率提升计划.doc

工厂生产效率提升规划-生产效率提升计划
乐尔事工厂生产效率提升规划
杨栋 汇报人：刘琪聪 一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
序 号
成本项目
实测单人完成时间（秒/台）
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工厂生产效率提升规划-生产效率提升计划
乐尔事工厂生产效率提升规划
杨栋 汇报人：刘琪聪 一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
序 号
成本项目
实测单人完成时间（秒/台）
/产量天（8h)
最低产量 杨（台）
最低产量 刘（台）
产量/天95%(按功效计）
人数
顺发工时（秒/含包台，装）
产能/（台）天
1
组装人工
95
303

240
240
288
5
157
822、1152
迷你机自制加工时间及产量明细
序号
成本项．
实测单人完成
产量/天
最低产量 杨
最低产 量刘
/产量天按(95%
人数
顺发工时（秒/含包台，
产能（台）/
目
时间（秒台）/
（8h)
（台）

（台）
功效计）
装）
天
1
组装人工
100
288
240
240
5
195
822、1152
按照实测单台完成时间为功能水机为95秒（不含包装）、迷你机100秒（不含包装），去掉搬运时间及等待时间后，5名员工合理的综合日产量为：1000台/天。
（不含包 。装） 二：主要问题点 生产整体产能低，员工作业速度慢。、1 秒。450现阶段单机产能平均2、
现在在半小时以上。

转产速度慢，3、 来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。、4
5、 组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低， 员工无自 检、互检意识，流入到后工序。．
三：效率达成举措： )入手进行改善。五个方面(即人、机、料、法、环4M1E生产效率的提升主要从 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率一) ( ：提高员工作业的熟练度1因为后期产品都是新模具新结构，安装要求及技巧都有所变化，针对这一情况， 要事先对所有员工进行培训。
完成时间：每次新模具部件试产时。
：对员工进行宣贯，说明日产量的合理性。2 完成时间：效率提升开始的第一天。
3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，不能让员工有一种做 的好与不好一个样的想法。完成时间：每日对前一天生产情况进行回顾，每月进行优秀员工的评选，并给予相 应的物质和精神上的奖励和处罚。

加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率)机器方面 二( 当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。1:对超声波焊机、塑封机等须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，做到2:
谁使用谁负责。
3:制作工装治具、购买新型设备等以提高生产效率。
保证物料的及时供应及来料的品