公司业务提成管理办法.docx

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公司业务部门管理办法（讨论稿）
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经宣目标，: .
公司业务部门管理办法（讨论稿）
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经宣目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、项目提成范围业务提取是指项目纯利润做为业务提成依据。
二、提成及提成的发放项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，由公司年底核算业务员各项成本支出费用后一并发放。
四、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
五、业务经理收入结构组成
基本费用+年底结算后提成+成本扣减实际发生后提点的司年终奖=所得相关说明：
1、基本费用：
（1）试用期业务员三个月发放基本生活费，不计算在业务提成内；
（2）正式业务人员基本费用计算在业务提成之内，年底由公司在业务提成中统一扣减；六、业务经理晋级升降制度
公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的晋级升降标准（每季度调整考核一次）。
1、业务经理（基本工资300QTE）要求：（1）认真遵守公司各项管理规章制度；（2）熟练掌握业务技能能够独立完成交办任务；2、项目经理（基本工资800航，其中300航为基础工资500航为绩效）要求：（1）认真遵守公司各项管理规章制度；（2）熟练掌握业务技能能够独立完成交办任务；（3）当月完成2万元利润且成本支出未超出公司预算额度的；（4）至少培养一名实习业务经理成为业务经理；3、部总监基本底薪另议
要求：（1）具备定的鳞理项规、市场拓能力；（2）避个季度达到顼鲤要求且其他各晚世（3）至少培养三名阅缠理成地f®,原隧鲤成薪酬分配的基本原则
（1）激励性原则通建立不同的耻系列和■等级激发5壬初,使所有览具有同等的薪缰升机会。
（2）公平性原则通这平的年度、月度缪考诔定员:的最缎入。
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（1）鲤薪酬轴：基本工商鬲利、枷工+破工资包括月度提成）+年奘
（2）其他蒐薪酬轴：基本工商鬲利、枷工+^益提成工资年终奖
七、盛揪腭核方法
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