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银行会计主管工作总结五篇

　　当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高结识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结下面是xx高效银行和低效银行在资产收益率上的差别也许只有%，她们的差别但是是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好部分，而最后的成果两者却有天壤之别。银行作为一种特殊的高风险行业，防备和控制风险是生命线。而风险防备的主线在于人，在于职工的风险控制能力，在于各个业务环节上职工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
　　三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
　　在领导素质和能力有关课程的学习中，我思考了诸多也领悟了诸多，感慨最深的核心涉及如下三个方面：
　　(一)如何做领导
　　做领导是一件既复杂又简朴的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简朴的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的核心又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一种成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得职工和下属的信赖支持，从而发明一种强大的向心力和凝聚力，形成一种颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的实行力，并且具有一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，发明经营奇迹的神奇力量，从而可觉得公司或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
　　(二)如何做下属
　　做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的核心是“理解”，一是要学会“换位思考”，对的理解领导意图;二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”;三是要在对的理解领导意图的基本上“发明性的实行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的核心是“鼓励”，通过薪酬鼓励、发展鼓励、文化鼓励和感情鼓励体现差别化的“利益协调”，同步兼顾公平、公正。
　　(三)如何做自己
　　1、转变观念有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花;如果你想种植几年，就种树;如果你想流传百世，就种植观念!”。我们每个人所有想着变化世界，但是很少有人想真正去变化自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒服区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活措施，是最危险的。现实生活中，多数人所有能做到在明显有危险的地方止步，但是能清晰地结识潜在的危机，并立即跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的措施只有一种：“学习”。要学会和人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。
　　2、调节心态
　　“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”;可见保持良好心态的核心性。要有“感恩的心态”，对每一件美好的事物所有要心存感谢;要有“归零的心态”，只有心态归零你才干迅速成长，才干学到新的技巧和措施;要有“学习的心态”，学习是储藏知识的途径;要有“积极的心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而悲观的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。
　　3、积累自己
　　杨家宏教师给我们讲了这样一种道理。人为什么会痛苦，是由于失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺少能力;没有能力的人是不会有选择的自由的。
　　这次培训收获诸多，但更核心的是意识到了自身的差距和局限性。总结是培训的终点，同步也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，学以致用”!
　　银行会计主管总结2
　　,本人在党总支、分管行长、会计主管的关怀指引下,配合营业室各位主任，认真实行营业室“以会计基本工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防备金融风险为核心，扎夯实实地开展工作”的这一工作主线，通过营业室全体人员的精诚合伙和自身的不懈的努力，营业室各方面的工作所有有了不同样限度的提高，我自身也得到了更加好的锻炼。截止12月20日营业室储蓄存款达13417万元，比年初新增4702万元，新增代发工资户4653户。特别是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史。现将我本人在一季度的工作状况总结报告如下：
　　1、加快思想观念的转变
　　通过的岗位调节，我本人被聘任为“8级实行会计师”,在新的岗位面前，我多次告戒自己立即找准位置、进入角色，由于营业室不许可有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，特别是对储蓄存款及有关新产品的营销，更是