2017医院后勤工作计划规划方案规划方案.doc

2017医院后勤工作计划规划方案规划方案
2017医院后勤工作计划规划方案规划方案
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2017医院后勤工作计划规划方案规划方案
2021医院后勤工作方案范文
　　一、工作思路
　　XX年总务院后勤工作计划规划方案规划方案
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2017医院后勤工作计划规划方案规划方案
　　、修改医院后勤管理制度、工作流程。
　　(1)根据XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
　　(2)从XX年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
　　、制度学习。
　　(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。
　　(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。
　　、药品、耗材管理。
　　(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
　　(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
　　(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
　　，节约使用水电气。
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　　(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。
　　(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。
　　(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。
　　。
　　(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
　　(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。
　　(3)提高医院清洁质量。
　　。
　　(1)优化维修流程，提高时效性。
　　(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
　　。
　　。
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2017医院后勤工作计划规划方案规划方案
2021-09-18
　　一、工作思路
　　XX年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
　　二、工作目标
　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。
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　　三、工作措施
　　、修改医院后勤管理制度、工作流程。
　　(1)根据XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
　　(2)从XX年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
　　、制度学习。
　　(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。
　　(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。
　　、药品、耗材管理。
　　(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品