变更管理流程.docx

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变更管理流程
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Change
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，需要完成以下工作：
?变更申请人识别工程中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）.
?变更申请人完成变更申请表（CRF）,并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行的变更做一概述,包括：
?变更描述?变更原因（包括商业驱动）?变更利益?变更成本?变更带来的影响?，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是：
?呈交的可选择变更数目Numberofchangeoptionspresented
?申请变更可选反性的复杂程度Complexityofthechangeoptionsrequested
?提出的变更解决方案的衡量Scaleofthechangesolutionsproposed变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。TheChangeManagerwillopena愠hangeRequestin'theChangeLogandrecordwhetherornotachangefeasibilitystudyisrequired.
，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：
?变更需求
?变更可选项Changeoptions
?变更成本及利益
?变更风险及事项Changerisksandissues
?变更带来的影响
?变更的建议和计划对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通过的一那研究报告就可以上报变更审批小组了。变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审核。这些文件包括：：
?原始的变更申请表
?已通过的变更可行性研究报告
?。变更审批小组可