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管理者的人生规划
管理者的人生规划
HR者的职业生涯规划
近期有好多大学生毕业后咨询如何从事资源管理工作，如何尽快地入
门，做一个人力资源管理工作人员，有的是人力资源管理专业毕业的
大学生，不知个人的职业生涯如何规划？人力资源管理招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体
系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。可以在咨询公
司任职也可以在国家相关效劳机构任职。
（ 2）职业专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职
业的培训咨询师。
（ 3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因
为薪酬引发的劳动争议。
（ 4）经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效
管理经验的HRf理者做绩效管理会更有发挥的、精力和时间，更能提 供独特的管理工具和管理经验。
（ 5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析
的专家
（ 6）成长为职业经理人。主要岗位有总监、财务总监、企管总监或是
CEO。
所以，现代企业人力资源管理工作者未来的职业开展通路是比拟广泛
的，当然，需要提醒的是，在一开始走上人力资源管理工作后，就要
依据自身的能力特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出
明确而清晰的职业开展方案，因为这样，可以给自己标出成长坐标，
什么时候，吸收什么知识是非常清楚的，如何检验自身的进步状况，
目标也是很清楚的。
最后，希望现代企业的人力资源管理工作者要学会为自己谋划将来。
不管你现在处于哪个阶段呢？是初涉职场？还是才刚刚开始了解？是
遇到了开展的“瓶颈”？还是已经到了灭亡或者再生期？是HR文员,
还是H在管；是主管还是HRg理；关健是你要目标明确，努力学 习，用心去悟，就一定能有所收获。
培训管理者职业生涯规划 xx-05-12 21:38 | #2 楼
一：如何评估职业开展倾向？
我们都知道，的职业开展与组织开展关系密切，相辅相成。培训经理
会依据组织开展规划和需要，结合员工个人的职业倾向和开展偏好，
做好员工职业规划。
小 A 认为职业开展方向和性格有一定的关系，她通常使用 MBTI 模型
进行评估，同时借助生命数字学或面相观察作为辅助工具。小 B 同样
会先用一些专业的职业倾向测试表，比方性格特质旋律测试问卷、霍
兰德人职匹配测试等；然后通过员工为人处事来分析其未来开展潜力
等；另外，公司采用技术和管理双通道路线，结合员工的倾向和企业
的开展规划合理引导、培育员工，使得员工在各自选择的职业道路上
寻求开展。
但是小 C 不太认同企业结合员工个人的职业倾向和开展偏好帮他们设
计职业开展规划，他认为企业的职责在于是否给员工提供了多样的职
业开展通道和必要的开展路径，至于如何选择和规划员工的职业倾向
应当取决于员工本身。
二：职业规划落地的举措
大多数企业都会为员工提供多条职业开展路径，同时让员工明确自己
在企业中的职业开展目标。为了帮助员工实现和到达这个目标，企业
也会有配套机制。会员“小芳芳做培训”所在公司就在内部为员工提
供了三条职业开展通道，结合员工个人意愿和实际情况，可选择不同
的开展通道开展。比方说，对于进入管理通道的员工，首先通过课程
培训获得根本技能，其次是小组活动实