对危险因素的进一步剖析.docx

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对危险因素的进一步剖析
〔摘 要〕 从危急人、危急点和危急条件三者入手分析了现场诸多的危急因素，并提出了应对措施。
〔关键词〕 危急人 危急点 危急条件
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对危险因素的进一步剖析
〔摘 要〕 从危急人、危急点和危急条件三者入手分析了现场诸多的危急因素，并提出了应对措施。
〔关键词〕 危急人 危急点 危急条件
　　危急因素大致可分为危急人、危急点和危急条件三部分，现对其分别剖析如下。
1 危急人
　　所谓危急人，系指由自身条件打算的、有可能引发事故的人。危急人又可分为固有型、突发型和乐观型三大类。
固有型危急人
　　固有型危急人主要是由其自身素养所打算。大致可分为4类：(1)业务素养较差、专业学问似懂非懂、没有单独完成或胜任工作力量者；(2)生性卤莽、干工作冒冒失失、丢三拉四，不适于在严谨的施工作业中担当重任者；(3)先天不足、有阻碍施工作业的弊病者；(4)生性迟钝、死搬教条、缺乏敏捷性和主动性，无力量应付或处理突发性大事者。对不同属性危急人应实行不同的对策。对业务素养较差者，可在培训教育方面多下功夫，设法调动其主动学习、自觉钻研的乐观性；对性情卤莽、工作冒失者，应实行勤开导、多谈心的方法，可以支配一些没有危急性的精细活使其逐步修身养性，自觉克服急燥心情和冒失的共性，最终成为靠得住的有用人才；对有阻碍工作弊病者，应在操作程序、作业环节及施工项目和责任分工等环节上加以掌握。例如在下达命令、担当指挥的岗位上，不宜支配口吃者；在受令操作的岗位上，不宜支配听力不佳者。
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突发型危急人
　　所谓突发型危急人，即是随着身心健康、思想状况、家庭状况及其它周边环境的突发性大事而临时形成的属于特别时期特别对待的人。突发型危急人的症状是工作期间心情不稳定，大脑思维紊乱，心不在焉。说话颠三倒四，做事没有头绪，大脑无法发挥指挥和掌握力量，使其行为放任自流。明显在作业项目比较简单，工作程序比较繁琐的工作场所不宜支配突发型危急人。
　　突发型危急人不易发觉，不易掌握。所以，作为一个班组长，不但要有过硬的作战力量和指挥力量，还得有过细的观看力量。随时把握每一个工作班成员的身体、心情等变化，慎重安排工作任务。
乐观型危急人
　　所谓乐观型危急人，是指在紧要关头由于过分乐观，只考虑工作成效和经济效益，而忽视了平安措施和自我防护意识，结果导致事故发生的人。这种危急人，在工作上兢兢业业，具有肯定的技术水平和实践阅历，或担当肯定的技术职务，对乐观型危急人应引起足够留意，加以重点掌握。
2 危急点
　　存在有危急因素的每一个工作环节或每一个施工作业点即称之为危急点。危急点可分为静态危急点和动态危急点两大类。
静态危急点
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　　静态危急点是某个施工环节上或某个施工作业点自身存在的危急因素。如在带电提升导线的作业项目中，尼龙套挂在焊有加强板的塔材位置上，就可能割断尼龙套导致事故的发生；使用飞车进行带电修补导线时，能否与交叉跨越物保持足够的距离；5