稻盛哲学读后感.docx

稻盛哲学读后感
稻盛哲学读后感，这是一本充满着智慧的书籍，下面是带来的稻盛哲学读后感，欢迎阅读!
　　稻盛哲学读后感【1】
　　这个月读?心法：稻盛和夫的哲学?。
　　在这本书中，稻盛先生对存在、意识和意识体、宇宙、造物主、科学、欲的比例会更多。
　　假如出生名门，从小到大不知劳苦何物而能成就伟业的人少之又少，甚至没有。
　　古语言：“困难困苦，玉汝于成〞，还有“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨...〞。
　　诚然，好逸恶劳是人之常情，但从长远目光来看，比起从小就养尊处优的人，年轻时经历困苦的人，在此后的人生中，往往更能
获得硕果。
　　还有还有，稻盛先生这位慈祥的老者孜孜不倦的教诲我们这样去直面“人为什么而活着〞这一人生命题，引导我们形成自己的思维方式，过更加积极向上的人生。
　　稻盛哲学读后感【3】
　　谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。
　　一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
　　想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须进步自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和kddi的经营理论中切身体悟到的经营的原理原那么归纳为十二条，称之为“经营十二条〞。
　　首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。〞为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必需要明确地说明自己创办事业的目的及意义。
　　事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
　　要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
　　第二，设立详细的目的——“所设目的随时与员工共有〞。
　　用详细的数字明确地表述目的，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目的，并用数字详细地表示出来，而且这种目的在空间和时间上都必须明确。
　　所谓空间上明确，即目的不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。
　　每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目的，公司整体目的也自然达成。
　　但是稻盛和夫并不主张建立长期目的，任何将来经营状况的不确定性，长期方案会影响公司的经营和员工的工作热情。
　　第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有浸透到潜意识的强烈而持久的愿望〞。
　　稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目的这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
　　第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好详细工作。〞稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
　　迄今为止，大企业的成长开展史，他们都是从小事业开场的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。
　　一开场就想抓大商机，想靠偶尔碰巧的生意发财都靠不住，长不了。
　　企业开展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。
　　第五，销售最大化，经费最小化——“利润无须强求，量入为出，利润随之而来〞。
　　销售额最大、经费额最小的经营原那么，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。
　　第六，定价即经营