(企业管理手册)企业推行手册.docx

【最新卓越管理方案 您可自由编辑】
（企业管理期）企昨行
多年的企业咨询顾问经验”经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有
******的克星。
5S 易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心
使用。
【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养
【效果】治企业现场疑难杂症均为有效
【用法】后续说明
※注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
5S 的效能：
（壹）提升企业形象
整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户。
由于口碑相传，会成为学习的对象。
（二）提升员工的归宿感
人人变成有素养的员工
员工有尊严，有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心和耐心
（三）减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
• 时间浪费减少
以及之上所述的几种浪费
减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润
（四）安全有保障
工作场所宽敞明亮
通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 当然安全就会有保障
（五）效率提升
■ 好的工作环境
■ 好的工作气氛
■ 有素养的工作伙伴
■ 物品摆放有序，不用找寻
效率自然会提升
（六）品质有保障
■ 品质保障的基础于于做任何事均要【讲究】不【马虎】,5S就是要去除马虎， 品质就有保障。
2页
二、 5S 运动的兴起
20 世纪末。［日本制］的产品遍布世界的每壹个角落，许许多多的经济专家及管理学者 不紧要问，他们是怎么啦？
当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效 率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的市场空间。也 因不断的追求效率和品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。
于追求的过程中有俩个特色：
1．循序渐进
从基础做起，如5S运动的产生。
2．全员参和
从基础做起，如QCC活动，提案改善活动等。
〖5S〗对某些人来讲也许不屑壹顾，其认为很简单，可是再简单的事不去做，或不彻 底去实施，就不会有效果。再者实施5S。如缺乏实施前的规划和准备，加上推动及实施人员 具有的共识和决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施5S就让其：
形式化行事化习惯化"
等到到了习惯化后，壹切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的壹种准则（标准）了。
3页
三、5S之实施
（壹）5S定义
（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其它的均清 除掉。
目的：
•腾出空间，空间活用
•防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第壹步
•整顿（SEITON ） 把留下来必要用的物品依规定位置摆放，且放置整齐，加以标示。
目的：
工作场所壹目了然
消除找寻物品的时间
整整齐齐的工作环境
• 消除过多的积压物品
注意：这是提升效率的基础
•清扫(SEISO)
将工作场所内见的见和见不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境
目的：
•稳定品质
•减少工业伤害
•清洁(SEIKETSU )
维持之上 3S 的成果
.素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯，且遵守规则做事
培养主动积极的精神
目的：
培养好习惯，遵守规则的员工
营造团队精神
※之上的 5S 为日语英文拼音的第壹个字母
(二)实施的要决

如何区分要和不要的物品，大致可用如下的方法来做：
(1)不能用
不用放储存室
2)不再使用
3)可能会再使用
很少用放储存室
6 个月到1 年左右用壹次
1个月到3个月左右用壹〉
每天到每周用壹次经常用放工作场所边 之上的第(1)(2)应急时清除工作场所，作废弃处理； 第(3)(4)(5)应急时清除工作场所，改放储存室； 第(6)项留于工作场所的近处。〈事例〉
办公区及料仓的物品
办公桌、文件柜、置物架之物品
过期的表单、文件、资料
私人物品
生产现场堆积之物品
4页
2．整顿 把不要用的清理掉，留下的有限物品于加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更 可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
做法如下：
(1)
空间腾出后
(2)
规划放置场所及位置
(3)
规划放置方法
(4)
放置标示
(5)
摆放整齐、明确
效果：
1） 要用的东西随手可取
（2） 不光是使用者知道，其它人也能壹目了然
事例〉
（1）
个人的办公桌上、抽屉
（2）
文件档案分类、编号或颜色管理
（3）
原材料、零件、