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对施工企业管理理念的思考
  随着企业体制改革的不断深化，市场的不断规范，特殊是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要冲突，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。


　　3、调整劳动力结构，优化施工队伍。内部劳动力结构调整分两步走。第一步是对目前全部工程队依据市场需求和项目管理的特点，实行改组、改造和重组。组建一批具有独立经营力量、能直接参加市场并可担当中型以下工程项目的经营管理型作业队；成立一批技术密集型的专业化工程队；建立一批以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。以此三种形式形成紧密型劳务市场的基本队伍。其次步是建立面对社会的劳动力市场及劳务基地。对内部职工要向四个方面分化，一是培训带民工的管理骨干，具备工长、领工员水平；二是培训专业人员（“十一大员”）；三是培训特别作业人员；四是用活政策，对老、弱、病、残人员实行退休、退职、内养。通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍；五是要实行内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工力量强的民工队伍充实劳务层，并依据施工需要实行动态管理。也可以通过自愿参股联营等多种动工纳入集团系统，实行半紧密型管理；六是在劳动力配置上要坚持“以我为主，劳务补充”的原则，实行长期合同工、农夫合同工、季节工、临时工、清工和劳务工相结合的多种用工制度。
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　　（四）以项目管理为重点，强化过程掌握，推动管理创新
　　1、实行两层分别和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分开。集团对全部工程项目实行内部招标，通过招标选聘等竞争动工建立项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理通过聘请、选举、指派、自荐等竞争方式，择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵压”体制，仔细兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、成本始终处于受控状态。
　　2、抓好工程质量，多创优质工程。一是增加法制观念，强化创优意识。要仔细贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上进展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参与的质量责任保证体系和责任追究制度；三是贯彻九千标准、强化过程掌握。要依据工程项目的构成状况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优方案，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增加项目创优责任感和紧迫感。
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　　3、加强成本管理，努力挖潜增效。一是要从实际动身，在项目仔细评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。要建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，削减非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。要遵循优化配置的原则，根据工程项目需要、结构状况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增加机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
　　4、加强资金管理，严格财经制度。工程项目部要实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行状况，严格财政纪律，限帛预算外资金的支出；要加大工程款的回收力度，准时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；要坚持项目经理在大额资金运动集体讨论的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；要仔细工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的事实牢靠，并据此兑现项目承包合同。
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　　5、抓好现场标准化管理，确保平安“零事故”目标的实现。要抓好平安教育，增加全员平安意识和防护力量，建立健全工程项目部平安责任体系，签订平安责任状。真正做到层层有平安目标、级级有平安措施人人有平安责任；要根据贯标程序文件要求的《施工过程平安掌握程序》，抓好平安标准化检查和监控，实现平安“零事故”目标；要抓好平