项目经理年终自我总结范文.docx

项目经理年关自我总结范文
我于 20xx 年 9 月 14 日进入 xx 企业置业企业，并于 9 月 23 日进
驻 xxxx 百货大楼项目工地担当项目经理， 到现在已三个月有余。 在这
3 个月的工作中，项目部在企业置业企业的鼎力支项目经理年关自我总结范文
我于 20xx 年 9 月 14 日进入 xx 企业置业企业，并于 9 月 23 日进
驻 xxxx 百货大楼项目工地担当项目经理， 到现在已三个月有余。 在这
3 个月的工作中，项目部在企业置业企业的鼎力支持、指导下，战胜了诸
多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已达成桩
基施工任务的 46% ，下一步的施工任务固然异样艰巨，但仍是有信心有
能力达成各阶段工期目标。下边我将20xx 年 3 个月以来的工作状况及下
一年的工作计划做以下报告：一、先期施工准备阶段
xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只需有益于工程施
工进度，基本上都能获得政府的支持与帮助， 但动工从前还一定达成
以下工作，才能顺利动工。
、地下室控制边线放样。
、建筑物放线。
、规划部门进行验线工作。
、将测绘部门供给的水平点、坐标控制点提交总包单位。
、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
、桩基施工图设计交底及图纸会审。
、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。
、辅助达成工地暂时用电量不足扩容工作。
、动工前往质安站办理质量监察手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前， 场所内基坑土方已开挖约两米五深， 因为当时没有
施工图纸，大多数地方均未开挖到位。 考虑到周围靠边一排桩施工有足
够的工作面， 需要土方开挖单位的配合将余土挖除。 土方开挖单位很
长一段时间都不配合我司的工作安排， 与我方保持对峙情绪， 甚至发
展到来工地生事，工地工作一度没法展开。经过我方耐心仔细、不
厌其烦地努力去交流， 同时认识到当地其余工地的土方开挖单价， 最 后经过奖赏的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后， 给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运
输车根本没法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载
力急骤降落，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场所
三通一平不具备条件， 将会产生花费及工期的索赔。 我方临机能断，
踊跃组织当地施工单位进行场所内塘渣回填， 保证了打桩施工对场所
的需要。
万事开头难， 进场三个礼拜，也未见总包安排桩机进场。总包未收
到我方供给的桩基正式施工图， 不便组织机械进场也是事实， 但我方
于十月十五日供给桩基施工宏图后， 总包仍是迟迟进不了桩架。 总包
在找分包单位碰到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位， 都不肯
意承接此项业务， 直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。 十月二十
九日开始裙楼及塔楼的试桩施工， 裙楼试桩成功， 但塔楼试成孔六天
后以塌孔而告终。 塔楼桩一定入岩一点五米， 而返循环钻机会上砂卵
石层粒径较大卵石（工地采集到最大卵石粒径靠近四十厘米），极易堵管。
以后，经设计单位赞同后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，
总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。 第一在塔楼的北侧试
成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提高时，重锤