项目经理薪酬方案.docx

生产资源部项目管理人员薪酬方案
一总则
第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保 障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目 经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源奖惩结合。
第九条项目奖金
1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管
理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报
事业部与工程管理部。
四 项目管理人员分级与晋级
第十条分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交
具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分
级：
项目


业绩
3项目管
理能力

技能

技能

执业资格

分值
0〜15分
0〜15分
0〜20分
0〜20分
0〜15分
0〜3分
0〜12分
具体评定标准及办法如下：
1、学历（15分）
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非正规大
专
正规大专
非正规本
科
二表本科
一表本科
一表本科
硕士研究
生
5分
7分
9分
11分
13分
15分
非相关专业减2分
2、工程业绩（15分）
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个 数考虑，以两种方式得分较高值为准。
完成工
程量（万
方）

以下
~1
万方
1~3万方
3~5万方
5~10
万方
10万方
以上
得分
3
7分
9分
11分
13分
15分
完成项目
个数
0个
1个
2~3个
4~5个
6个及以上
得分
3分
9分
11分
13分
15分
3、项目管理能力（20分）
项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。
项目管理
能力
入门
良好
得分
1〜5分
6〜10分
11〜17分
18〜20分
4、专业技术能力（20分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土
相关标准与规范熟悉程度等。
专业技术能力
配合比计算
熟练程度
配合比试验
熟练程度
施组编制
能力
施工组织实
施能力
轻质土标
准、规范熟
悉程度
得分
0〜4分
0〜4分
0〜4分
0〜4分
0〜4分
5、工作技能（15分）
AutoCAD制图能力，Ofice、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其
他能力等。
xw
能
Office
Excel
PowerPoint
AutoCA
D
水准仪
全站仪
其它
得分
0〜4分
0〜3分
0- 2分
0〜3分
0〜3分
1分
1分
全站仪和其他能力为附加分
其它能力包括南方cass理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分
6、职称与执业资格（3分）
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。
职称与
职业资
格