组织编制管理办法.docx

第一章 总 则
第一条 为加强对公司组织机构及编制的管理，确保公司机构精干、岗位 设置和人员配置合理，特制定本办法。
第二条 本办法适用于控股公司及各钢铁子公司，其它子公司参照执行。
第三条 本办法所称组织编制管理的范围是:
1、机4） 根据专业对口原则，各子公司之间相同职能、相同工艺的一、二机构 中的主管岗位、专业岗位设置应保持基本一致。
第十条 岗位设置方法 依据岗位性质，分为主管、专业、基层三大序列进行设计。
（1） 主管序列岗位的设置:按照组织机构的层次，设置各级主管岗位。
（2） 专业序列岗位的设置：依据工作的难度和复杂度及任职资格要求，在 各单位设置专业类岗位，以发挥其专业幕僚之功能,具体细分为专业技术、 专业管理两类。
（3） 基层序列岗位的设置 :基层岗位主要在子公司生产、辅助生产单位设 置。在公司和子公司承担后勤服务职责与工作任务的单位,也可以设置必要 的基层类有关岗位,基层类具体细分为基层操作、基层事务两类.
第十一条 岗位说明书
（1） 岗位说明书是全面描述岗位职责及基本条件的书面文件,详见附件《岗 位说明书模板》;
（2） 岗位说明书由人力资源部门统一组织各单位编写。
（3） 因岗位变更致职能发生变化,应在岗位调整后及时修改岗位说明书。
第十二条 岗位管理 关于岗位的分类、评价分析、任职资格等管理事宜，另行制定《职位管理办 法》。
第四章 定员设置
第十三条 定员分类
（1）正式定员，是正常完成各岗位工作职责需配备的人员数量和人员结构。
（2） 编外人员是指签订劳动合同未满一年的外聘专家、新入职未定岗的见 习员、因历史遗留而未在岗人员，编外人员由人力资源部门统一管理。 第十四条 定员设置
子公司定员总数在控股公司批准的总额内确定；
子公司高层机构主管设置，按照子公司设定的部门数额配备，具体配置 以控股公司发文为准；控股公司各部门原则上只设置正职1 名,对于需设 置副职的部门，经权责流程批准后设置，并必须兼任下属一级机构的正 职;
一级机构主管设置：子公司一级单位原则上只设置一个正主管岗位,根据 管理幅度和难度设置 1-2 名副职或助理岗位，具体一级主管职数设置由 控股公司另行发文公布；控股公司一级机构（处）一律不设置副职。
二级机构主管职数，一律不设置助理或副职;
专业人员的职数设置：专业岗位原则上在控股公司和子公司专业管理部
门设置，子公司生产厂和作业区视情况设置。
基层人员的职数设置：依据工艺流程和工作职责进行核定，具体见各单 位《组织编制表》.
编外人员设置不纳入正式定员中，待工作结束后该定员自动取消.
第五章 管理和权限
第十五条 组织编制变更权限
1、 下列情形,由总裁例会审批：
（1） 控股公司部门和定员的设置和调整;
（2） 子公司高层及定员的设置和调整；
2、 下列情形,由部长例会审批：
（1） 控股公司一级以上机构及定员总额的设置和调整；
（2） 一级机构及定员总额的设置和调整；
（3） 控股公司专业委员会的设置；
2、下列情形,由子公司质询会审批：
（1） 子公司的二级机构及定员的设置和调整
（2） 子公司专业委员会的设置和调整；
3、组织编制的变更遵循附件2《编制变更权责表》办理。
第十六条 变更时间
每年 12 月审批一次，