人力资源管理沙盘模拟实训总结报告.docx

人力资源沙盘模拟书面汇报
一、 企业基础情况
（一）企业规模：此次试验中模拟企业规模是50 人以下小型企业经营。
（二）企业产品：在第一周期，只生产 P1 产品，在第二周期，生产 P1、P2 产品。
（三）市场情况：市场对产品需求总招聘计划：
招聘人员
所需人数
招聘渠道
招聘成本
技术A类人员
1
人才市场
生产A类人员
1
销售A类人员
1
第二周期策略：
在经过第一周期发展，企业能在市场上生存下来后，开始寻求更高层次发展，
为了确保P2产品能顺利生产，必需要有两个技术A类人员。首先在对手企业挖 一个技术A和销售B,假如不能结果，则在劳动力市场上招聘技术、生产、销 售A、B类人员，若还是无法满足人员需求，只能招聘临时C类人员。必需确保 产品满额生产。
四、 两周期经营过程
（一） 第一周期经营过程
：
工资
总经理
5W
人力经理

人力助理

技术经理
3W
生产经理

销售经理
3W
技术A类

生产A类
2W
销售A类

技术B类
1W
生产B类
1W
销售B类
1W
2•确定生产计划35个，并填写招聘竞单，利用媒体广告招聘技术、生产、销售A
类人员各一名，工资以下表所表示：
数量
工资
技术A类
1

生产A类
1
2万
销售A类
1

利用媒体广告进行招聘，共花费招聘费用 3万。
3•利用媒体广告招聘失败，更改经营计划，将一名技术B接收技能培训，在本周 期内没有生产能力，但在第二周期生产能力即可提升50%,成为技术A。技能培 训费用为 1 万/ 人。
4•为了能满额完成生产任务，不支付违约金，决定在短期劳动力市场上招聘一定 数量各级C类人员，数量和工资以下表所表示：
数量
工资
技术C类
5

生产C类
3

销售C类
3

招聘计划圆满完成，， 万，。
对新招收职员进行新职员培训，共花费1 万。同时对全部职员进行企业文化培 训，共花费9万。
填写现金收支表和利润表
（二） 第二周期经营过程
：
工资
总经理

人力经理
3W
人力助理
2W
技术经理
3W
生产经理
3W
销售经理
3W
技术A类
10W
生产A类

销售A类
7W
技术B类

生产B类
3W
销售B类

2..填写“挖人”表格，在第三对手企业分别挖技术A类、销售B类人员各一名。
最终成功在对手企业挖到销售 B 类人员一名，工资为 万。
，利用校园招聘，人才市场，媒体广告，猎头企业等渠道招聘各
类人员，招聘数量，工资以下：
人员
数量
工资
技术A
1
10W
技术B
2

生产A
1

生产B
2
3W
销售A
1
7W
销售B
1

经过各个渠道招聘人员数量以下：
校园
人才市场
媒体广告
猎头企业
技术A
1
1
1
技术B
1
1
2
生产A
1
1
1
生产B
2
2
4
销售A
1
1
1
销售B
1
1
1
，生产A类1人，生产A为猎头企业招聘。共 花费招聘费用8W。其中，校园招聘1万，人才市场2万，媒体广告3万，按生 产A年工资30%付猎头企业费用，为2万。
5•所招聘职员并不能满足生产需要，所以还需要在短期劳动力市场上招聘各类C
级人员。数量和工资以下表：
人员
数量
工资
生产C
3

销售C
4
4W
6. 成功招聘到所需 C 类人员，能满额完成生产计划。对新职员培训花费 1 万，
对企业内全部职员进行企业文化培训花费 9 万。
填写现金收支表和利润表
五、 两周期经营结果
（一） 第一周期经营结果
在第一周期中，经过对各个渠道，各类人员进行招聘，满额完成生产任务。
起始划拨人力资源管理费用为80万，但因对C类人员招聘超出预算金额，使得 人力管理经费不足，欠债10万，向总企业借贷20万，利息为5%。
：
上期现金余额
招聘支出：
校园
人才
媒体
3W
猎头
小计
3