[物业工程部工作计划]工程部工作计划范文.docx

[物业工程部工作筹划]工程部工作筹划范文

　　个人工作筹划
　　导语工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性可以通过多种构造、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和至少的人力、物力做出高效、可靠且对人其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
　　在要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的悲观工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格规定自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。
　　积极积极，认真负责，优质高效地完毕上级交给的工作任务，遇到问题立即请示报告，发现问题立即反馈改善，工作贯彻跟踪立即、到位，上传下达迅速、对的。积极跟踪贯彻各自的工作任务并立即反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。
　　三、做好平常工作，加强学
　　1、通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一种综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。
　　2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。
　　3、立即发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日记、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
　　4、根据倒排工期筹划每月督促路面、房建、机电工程的进度。立即分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前立即完毕各自负责管段范畴的进度复核和记录上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地状况，认真核算施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非核心点因种种因素变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需立即上报，如若有压缩工期的好的思路，也应立即提出。
　　5、抓各工程界面的交叉作业。是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一种严峻的挑战，要提前筹划，统筹考虑，要指引协助各施工单位理清各界面的交叉作业，避免打乱战，丢三落四。
　　6、立即解决地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。
　　篇二
　　在送旧迎新之际，工程部在回忆工作开展的基本上，总结经验，找出局限性，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格规定，加强培训，敢于面对局限性，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完毕工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心竭力。今年工作初步设想核心环绕"调节、完善、规范、贯彻"等多种方面来开展。
　　1、调节：核心是规范服务环节，调节目前的管理措施，修改并完善有关管理制度，重抓物业品质服务;
　　2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度进一步到平常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理环节;
　　3、规范：结合原则规定，对上述工作管理环节的各环节进行规范，细化和贯彻到个人，做到各环节有筹划、有制度、有实行、有检查