绿色施工目标管理剖析.doc

绿色施工目标管理剖析
绿色施工目标管理剖析
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绿色施工目标管理剖析
晋中市城区东、南外环道路迅速化改造工程
绿色施工目标管理
晋中市城区东、南外。
分项工程的安全管理
1、在分项安全管理中要点是抓好安全技术交底，仔细
执行事先交底制度和严格署名手续。
2、监察各工种严格执行安全操作规程，根绝违章作业。
3、在要点工序和分项工程中，要严格依据重要危险源
的控制方案，减小和降低危险要素，保证安全施工，防止发
生各种事故。
施工全过程安全生产的动向管理。
安全管理贯串施工全过程，要一直坚持常抓不懈，警钟
长鸣的工作原则。动向管理主要抓好以下工作：
1、项目部要形成管理系统，推行目标分解和管理，各
类管理人员要依据分工分头抓好分管工作，项目部要推行定
期检查查核。
2、项目部要坚持抓好安全生产责任制的落实和查核，
项目经理每个月坚持对项目管理人员的查核，公司或分公司坚
持每季度对项目经理的查核。对查核不合格或不可以落实安全
生产责任制的管理人员，进行经济处分和行政办理。
3、抓好各种人员的安全教育，提升全员的安全意识。
对施工作业人员要依据随进场随教育的原则，实时进行三级
安全教育，对项目管理人员，坚持每年进行起码一次系统安
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全教育的制度。对变换工种、变换季节，以及节假往后，要
实时进行安全教育。项目部还要组织常常性安全教育，每个月
或每季度按期组织。
4、坚持安全检查制度，实时发现和除去安全隐患。项
目部要坚持每周综合检查、每个月综合评分的制度，专职安全
员要坚持每日巡视制度，对查出的安全隐患，分类记录，按
照定人、准时间、定举措的原则，组织整顿。减少和根绝各
类安全事故。
四、文明施工目标的实行计划。
《太原市建设工程文明施工管理规定》公布以来，施工
现场的文明施工管理工作已经上涨到法例的高度，一定严格
执行。为此，我公司施工现场的文明施工目标，一定成立在
按《规定》合格的基础上。本现场文明施工实行计划为：基
础阶段抓基础，主体阶段抓达标，装饰阶段抓保持。
1、基础阶段抓基础。
方案策划：项目班子进场后，首要任务就是做好文明施
工的策划工作，确定文明施工的整体目标，拟订各项详细标
准和分解目标。编制和审批文明施工实行方案。
现场布局：依据既定的实行方案进行现场布局， 从围挡、
大门、三划分别、临建部署、施工道路等逐条落实，打好基
础。
2、主体阶段抓达标。主体施工阶段要依据文明施工方
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案和太原市文明施工管理规定逐条落实，特别是要在细节上
下功夫，在特点上要成效，搞出自己现场和公司的精神风采。
3、装饰阶段抓保持。一般工程在装饰阶段都会由于湿
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作业许多、多工种、多工序交错作业，而损坏现场面貌，因
此，在装饰阶段现场管理人员要抓住要点环节，保持主体施
工阶段的文明施工成就。增强教育和管理，是保持优秀工作
连续和环境的最正确手段。
五、绿色施工目标的实行计划
1、施工准备阶段抓策划。在施工准备阶段，项目部按
照绿色施工目标进行详细策划，包含“四节”一环保的详细
数据、明确责任分工、健全赏罚举措等。形成文件，签署包
保责任书。
2、基础阶段抓硬件到位。在绿色施工目标确定以后，
其基础施工阶段主假如进行硬件设备的部署，如安装节水截
门、安装节能灯具，组织进场低噪声、性能好的机械设备，
购买洒水降尘的设备、工具等，保证绿色施工工作的顺利实
施。
3、主体阶段抓查核。依据《绿色施工导则》 ，联合现场
实质以及本现场确定的工作目标，抓好按期查核，实时总结
经验，不停扩大绿色施工的成效。本现场应执行每个月查核的
制度，在整个施工过程中每个月组织一次绿色施工评论，并根
据评论结果，执行包保责任书的奖罚方法。同时注意总结经
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验，实时纠正指标、举措、方案等方面的不切合项，以求不
断自我更新、连续改良。查核采纳定型查核表进行，量化打
分，计入个人查核档案。
4、工程完工抓总结。绿色施工，推行“四节一环保”对项目工地是一项新的工作任务，好多半据需要实地查核和丈量、不停总结，各种方案亦应不停完美、更新。所以，每个工程结束，都应仔