严格管理降成本 深挖潜力增效益.doc

严格管理降成本 深挖潜力增效益
邱元国摘要:随着一体化经营、生产经营区域的不断拓展和施工规模的增大,内部项目部机构设置增加,管理人员增多,各项成本费用开支也就随之增加。大多施工企业成本费用率高达98%左右,降本增效的潜力还很大。基于此严格管理降成本 深挖潜力增效益
邱元国摘要:随着一体化经营、生产经营区域的不断拓展和施工规模的增大,内部项目部机构设置增加,管理人员增多,各项成本费用开支也就随之增加。大多施工企业成本费用率高达98%左右,降本增效的潜力还很大。基于此,本文就主要针对工程施工企业降本增效的相关问题进行简单的探讨。
关键词:施工企业 降低成本 增加效益
借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预算管理、工程项目成本管理与管控等先进经验,结合施工企业自身的情况和特点,从宏观把控、工程项目管理、产品成本管理方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深挖降本增效的潜力,取长补短,为企所用,不断加快施工企业的发展。
一、做好宏观把控,由上而下细化成本管理
降本增效首先需要从宏观上把控,要具有全局意识和大管理理念,完善制度,管理层做好表率,自上而下、身体力行,进而带动全体员工,做到有章可依,有章必依,令行禁止。具体表现在:
首先,施工企业领导在强化管理、降本增效上应该做好引导、表率的作用。指导有关部门制定相关的成本管理细则,精化、细化成本管理。通过对各分公司、各生产线全面的整理、审查,建立明晰的线状、网状生产管理机制,使各生产线相互交错而又井然有序,尽可能降低不必要的成本消耗。
其次,对一线专业工作人员要做好专业素质方面的培训和管理,把最先进、最科学的方法贯彻落实到最基层、最前线,并进行不断的改进、创新,与时俱进。这也是实现降低成本目标的重要保证。
二、加强工程项目管理,降低工程项目成本
鉴于施工企业工程项目是主力军,所以在某种意义上来说,工程项目生产管理的成功与否在很大程度上决定着施工企业的效益,影响着施工企业的整体发展。随着建筑行业竞争的日趋激烈,利润空间越来越小,必须加强工程项目成本管理,降低工程项目成本。
(一)明确工作职责及岗位责任
一是明确项目经理的职责。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,也是施工项目的管理中心,是项目管理目标能否实现的关键。二是明确项目管理班子成员及主要业务人员的职责。管理班子成员及主要业务人员要各负其责,做到成本控制众人挑,人人肩上有指标。
(二)加强工程项目的合同管理
项目在实施过程中要签订各种各样的合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,因此,必须加强合同的管理。
(三)抓好直接成本管理
一是加强建筑材料的管理和使用。在建筑施工过程中,材料费占施工总成本的60%左右,要控制施工总成本,在材料的管理和使用上应引起高度的重视。首先应做好材料采购工作,对材料市场价格进行调查,做到货比三家,优质低价购买材料。其次要做好施工现场材料使用量的控制和管理,各工程的材料消耗,特别是钢材、木材、砂石料等应严格按照定额计划供应,实行限额领料;二是加强人力资源管理。人力成本是工程项目成本控制中一个很重要的方面。
三、挖掘产品成本管理