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第一章战略管理概论
教学目的:掌握战略的定义,企业战略的层次,战略管理的概念及定义;了解战略管理的过程及要素,理解战略管理的重要性和必要性。
重点:战略的定义
难点:战略管理与业务管理的关系,战略管理与长期计划的区别
现阶段战略管理概况
目前市场特征:
1 市场动荡;
2 环境复杂;
3 未来难以预测
企业界战略管理现状
美国企业在20世纪70年代进入了“战略管理时代”;
日本则在80年代初进入了“战略经营时代”;
对我国企业来说,随着市场经济的发展,企业已成为市场经济的主体,外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈,对企业的影响非常大,许多企业管理者开始用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业,以避免企业发生重大决策失误。
企业战略的概念和特征
“战略”的涵意:
《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。”
《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”
《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”
毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”
战略管理定义
,限定主要活动程序和调配资源的具体方法。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求;
必要、连续的调整,是短期导向的、并应与长期目标保持一致;
资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配,而且要符合战略目标一致性的要求。
(行动前)的计划,是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格()指出:大多数人认为,战略是一种计划,一是具有主观性,二是具有导前性。
冯·纽曼(Von Newman)认为,战略是“一种完整的计划,旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。”
格鲁克(Glueck):“战略是一种统一的综合的一体化计划,用来实现企业的基本目标。”
作为一种计划,战略可以是一般性的,也是以是特殊计策。
(业务范围)
一种计谋:确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。
业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因素,但没有一个系统科学的方法,只能依靠判断和经验。
。
。
:“战略是一种模式”,是一系列行为的结果。
(position)
把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上,形成一个有利的“生长圈”。
。(韬略)
Margarer 。认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。核心能力应当:有助于打开进入更多市场的通路;能使终端产品用户获得更大的利益;本身难以被竞争对手模仿。

把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管是一种抽象的概念,没有人见过、摸过,但可通过一定的方式被企业成员拥用和共享,变成一种集体意识,并成为思想基础。
这种观念的进一步延伸,Gary 。例如可口可乐,是让世界上每一个人都喝上可口可乐;阿波罗项目,是在苏联人之前登上月球;佳能是击败施乐。
对定义的理解
在广义论中,战略的概念包含着企业的目的,哈佛大学商学院教授安德鲁斯:“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式,……”
在狭义论中,企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系,但它们是两个截然不同的过程。,认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:
产品和市场范围;
增长向量—对其产品和市场范围进行变动的方向;
竞争优势—产品和市场特性;
协同作用—企业内部联合协作可以达到的效果。
教材给出的较为综合的定义:企业战略是企业以未来为主导,为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。
注意以下四个方面:
未来的
一致的,长期的
主动应变
建立和维持竞争优势
战略的特征
全局性
长期性和相对稳定性
适应性
第三节战略的要素及层次
战略的要素
经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域,又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度,也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
资源配置(企业的特殊能力)
资源配置是指企业过去和