南京战略管理讲座(ppt 75)--“战略管理-艺术与实务”.ppt

“战略管理:艺术与实务”
项保华博士
复旦大学管理学院教授、博士生导师
电话:021-55052003(H),0571-87980414(H)
2002年1月
项保华
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“战略管理:艺术与实务”讲座
主要内容
Part 1 战略管理绪论
Part 2 战略理论核心
Part 3 持续竞争优势
Part 4 业务演化发展
Part 5 市场竞合互动
Part 6 战略配套管理
项保华
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“战略管理:艺术与实务”讲座
Part 1 战略管理绪论——战略管理发展简介
课程历史
管理发展
管理目标
项保华
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“战略管理:艺术与实务”讲座
战略管理研究现状——理论导向、应用困难
理论重点:十大流派
历史演变:战略九论
存在问题:理论导向
项保华
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“战略管理:艺术与实务”讲座
战略管理发展对策——问题导向、便懂易用
现状
措施
重点:“充分条件”而非“必要条件”。
项保华
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“战略管理:艺术与实务”讲座
管理与战略管理
管理就是让人做事并取得成果
科学性--高效做事
艺术性--愉快做事
战略性--做正确的事
管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事
战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅
项保华
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“战略管理:艺术与实务”讲座
四个隐含假设
长期稳健经营
人类潜能开发
和合发展观念
多个角度观察
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“战略管理:艺术与实务”讲座
伦理选择标准
道义伦理
功利伦理
直觉伦理
环境伦理
两难困境:“脏手”问题
个人:人格自律——即使目标高尚也不能不择手段,应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。
企业:社会组织——尽量以制度来保障道德行为,而不是仅仅依赖于人们的觉悟。
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自我超越16字
改变假设:变通
观察倾听:接受
感悟运用:力行
交流提高:互动
项保华
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Part 2 战略理论核心——战略基本问题:三问题
企业存在根本理由——为什么能够得到回报?
企业的业务是什么?(现状)
应该是什么?(目标)
为什么?
(顾客、员工、股东、社会“四满意”)
项保华
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