04MBA战略管理ppt---（2-2资源和战略能力分析）.ppt

战略管理---资源和战略能力分析
同济大学经济与管理学院
雷星晖
11/11/2017
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同济大学经济与管理学院雷星晖
§2-2 资源和战略能力分析

讨论资源分析如何帮助组织研究其战略能力——战略能力的整体系统性评估。
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战略能力分析
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【资源评估】

就是对资源库——可得资源的数量和质量进行评估和分析。

实物资源(数量、能力及自然状况等);
人力资源(数目、类型及适应性等);
财务资源(来源、使用及与出资者的关系);
无形资产(商誉、商标、技术及既有管理组织、特色等)。
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评估应包括组织能够获得的支持战略的所有资源,而不应该只限于合法归属于组织的资源。许多重要资源是在组织所有权之外的,如客户、交易网等。
评估时也应对资源和战略能力之间的关系作初步的判断,以便于确认那些对巩固组织的独特能力很重要的资源。
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【价值链分析(value chain analysis)】
价值链分析:
分析和发现组织的行为是怎样巩固其竞争优势的;是找到将组织的资源状况与战略业绩联系起来的一种方式。
价值链示意图(见下页)
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价值创造链
支持性的活动
主要活动
企业基础设施
人力资源管理
技术开发
采购
内部物流
生产
外部物流
营销和销售
服务
卖
价
和
成
本
差
额
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基础活动
—内部后勤支持(接受、储备、分配输入给产 品和服务);
—运营(将输入转化为最终的产品或服务);
—外部后勤支持(接受、收集、储备、分销产 品或服务给顾客);
—营销与销售(使顾客意识到产品或服务,并 促使其购买);
—服务(包括所有能保持或提高产品或服务价 值的活动);
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支持性活动
—采购过程(获取各种资源输入,牵涉到组织内众多 部门);
—技术开发(牵涉到R&D、工艺和原材料改进等方面);
—人力资源管理(超越其他方面。涉及组织中人员的 招聘、培训、开发和考核);
—公司基础管理平台(包括计划、财务、质量控制等 体系,以及承载组织文化的组织结构和惯例);
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关键

——任何一个组织都是创造产品或服务的价值链系统上的一部分。
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