物流外包战略分析--上海大众汽车有限公司物流战略.pdf

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物流外包战略分析——上海大众汽车有限公司物流战略匿霸曩蒸前言物流外包的背景【主题词】迪【摘要】物流汽车管理系统所谓物流外包,即生产或销售等企业为增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托(3PL)长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着全球经济一体化进程的加快,信息技术在物流领域的应用和发展,以及对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流外包这一战略手段逐步被企业了解、认可并采用。物流外包是提升物流管理水平、节省物流费用的有效手段。一方面,物流作为企业“第三利润的源泉”是企业降低成本、获取更高利润的重要源头;另一方面,物流流程的优化重组,对于企业更好地利用自身有限资源、构建核心竞争力至关重要。通过采用新的物流战略,如充分利用第三方物流的优势,采用信息网络互补的手段,与供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织,优化整个供应链管理,为企业构建新的整体竞争优势。上海大众汽车有限公司自身发展的需要年底以前,上海大众汽车有限公司(SVw)B220003将陆续投入生产,产量也将在两年内由原来的万辆逐步增至万辆。与此同时,原有车型的配置也将更为丰富。面对车型种类复杂化及技术更改更加频繁的挑战,原有的物流技术及信息管理系统因其适用的局限性已滞后于快速发展的业务需要。’专注于核心业务的需要将物流业务外包给第三方物流企业,可以实现企业资源的优化配置,减少用于物流操作方面的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心业务,增强企业的核心竞争能力。此外,还可以集中优质的人力与物力专注于物流关键职能的发挥,即在生产计划、准备、物流战略的规划及物流的流程与质量控制方面做优、做精,更好地满足快速增长的生产与销售的需要。降低成本、提高效率的需要sVw流企业服务商在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化。通过集中利用物流服务商先进的设备与人力资源,采用其专业的技术及操作理念,SVw身的劳动力薪资水平远远高于市场的平均水平,引入的第三方物流服务商依托其专业化、市场化吴虾4笾谄涤邢薰(sVw)流外包战略的实施背景、运作情况进行论述。:一—··
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匿霸曩蒸仓储物流的劳动力资源,为企业显著节省了人员费用。提升物流管理水平。提高用户满意度的需要第三方物流公司的介人,架构出供应商、服务sVw更有利于职责的划分与承担,而用户满意度的提高与否将成为衡量第三方物流服务绩效的重要指标,同时也是物流管理水平提高的首要标志。节省投资的需要无论企业处于扩张期还是压缩期,大多数企业用于投资的资金总是有限的。通过寻找第三方物流服务商,可以大大节约公司在物流资源方面的资金投入,例如仓储设备与上线设备的投入。分担风险。提高企业柔性的需要sVw自拥有的库存和运输,促进了资源的优化组合,增加了供应链的柔性,更能适应外部环境的变化。sVW2002物流外包项目组,负责将零部件入场物流操作整合至一家专业的物流服务商。经过细致地调研与分析,正式确定了物流外包的主体范围,即包括零部件入场运输、仓储及送料上线在内的所有操作性物流将全部一体化外包。经过对物流方案与服sVW3PL涸鸸婊筒倏豐的入厂物流网络,并通过零部件要货控制及运输监控减少零部件在途时间及库存水平,保证生产物料准时供应的优化路径设计,对集货和送货采用“