2022年融媒体中心工作总结范文.docx

2022年融媒体中心工作总结范文

　　2022年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚毅领导下，以党建为引领，主动探究传统媒体和新兴媒体融合的详细运用，有效推动了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚2022年融媒体中心工作总结范文

　　2022年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚毅领导下，以党建为引领，主动探究传统媒体和新兴媒体融合的详细运用，有效推动了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务实力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。现将2022年工作开展状况、存在的困难和问题、2022年工作准备汇报如下：
　　一、2022年的工作开展状况
　　(一)、立足改革趋势，把握改革方向，主动探究传统媒体和新媒体融合的综合运用
　　1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。2022年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办“六定”方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中心厨房并投入运用。中心厨房设计200㎡，可调控旗下全部媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣扬部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度确定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观沟通，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
　　2、深化改革，薪酬安排制度改革方案出台。依据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬安排制度改革实施方案， 根据“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬安排制度，以岗定薪，按劳安排，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬安排档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
　　3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入运用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，驾驭了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。
　　(二)、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣扬成效
　　1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣扬为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，细心策划新闻选题、选准报道方式，并刚好精确、全面深化地宣扬报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效，以发展提升自身形象，圆满完成了上级下达的对外宣扬任务。截止目前，完成中心电视台《新闻联播》3条，其中头条1条—8月24日《筑牢平安网 保障困难群众基本生活》、《新闻直播间》9条，完成《新闻和报纸摘要》、《光明日报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯