集团内部培训师管理制度.doc

一、目的:为了提高公司内部讲师培训的积极性,鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训,完善公司的培训体系,全面提高公司的培训质量和培训效果,特制定本办法。
二、适用人员:公司所有被评选出的内部培训讲师。
三、内部讲师选拔流程
1、内部讲师甄选条件
已转正员工(在本公司任职满 1年以上者优先),工作认真、努力,绩效显著;
对所从事的专业有丰富的实践经验,且有一定的理论水平;
有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。
热心培训工作。
2、甄选流程
行政人事部发布内部讲师招募通知,员工可自愿报名或由部门领导推荐,并填写《内部讲师申请表》(见附件1《内部讲师申请表》)
行政人事部安排组织内部讲师评选会,通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面:语言表达能力(口语与肢体)、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为公司储备讲师。(见附件2《内部讲师评选评估表》)
储备讲师在以后的培训考核中连续三次达到80分以上,聘为正式讲师。储备讲师和正式讲师都享受授课奖励,具体见奖励办法。
四、具体奖励办法:
1、内部讲师所开发的课程必须经总公司人力资源部审核通过。
2、奖励方式:奖金奖励。
3、奖励办法:
讲师独立开发常规培训课程(常规培训指入职培训、安全培训、试用期培训等),经人力资源部审核后,并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程(包括书面培训资料和PPT培训资料),以每门课程30元作为新课程的开发奖励。
讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程,经人力资源部审核后,并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程(包括书面培训资料和PPT培训资料),以每门课程50元作为新课程的开发奖励。
在公司人力资源部的统一安排下,讲师若给员工实施培训,公司将给予一定的课酬奖励:
培训课酬=基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数
*基本课酬:工作时间内 25元/小时、工作时间外 50元/小时;
*难度系数:,;
*考核系数:;;;不合格:
*职位系数:;部门经理、;
其中考核系数为学员对讲师的评价(占70%)+人事部对讲师的评价(占30%)(见附件3《培训效果评估表》学员评分、附件4《培训效果考核表》人事部评分)
、精加工厂、营业厅、仓库的培训负责人给予一定的补贴。
培训补贴=基本补贴×培训天数×考核系数
*基本补贴:30元/天
*考核系数:;;;不合格:
其中考核系数为学员对讲师的评价(占70%)+人事部对讲师的评价(占30%)
,经相关部门和人力资源部的审核后,由人力资源部统一安排付诸实施的,也同样可以享受培训奖励。
、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估,评选出一名优秀讲师,获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其200元的奖励。
,发放时间为