企业内部培训师管理制度.doc

企业内部培训师管理制度
 
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法。
二、适用范围
。
,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
   ,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师,积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
  
     ,明确各公司员工的培训需求,向人资中心提供准确的员工培训需求资料。
     ,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;
     、落实培训计划,讲授培训课程;
     、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;
     、方法、案例、课程内容等提出改进建议;
     。
    ,努力提高自身文化素质和综合能力。
四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容
  
、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔。
:
. 由各分公司/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各分公司/部门经理或副经理审核,报人力资源部审核。
,组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单,报公司领导审批。
,一次培训时长在5天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是
:
(计算范围为公司委托讲授的课程)如下表:
级   别
初级讲师
中级讲师
高级讲师
申请上一等级的最低有效授课时数(小时)
60
100
/
(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上;
,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。
《内部培训师升级申报表》,