公司部门筹建及管理方案.docx

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公司部门筹建及管理方案
管理（manage）就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划；执行就: .
公司部门筹建及管理方案
管理（manage）就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;
改进首先是推广
通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
培训部筹建及管理方案大纲?部门目的及任务分解部门设置部门组织图
22、人员编制计划
23、岗位
说明书助理
1)
培训部经理
3-52）培训讲师
6-83)培训
9-114）分公司培训主管
12-14


163
.20XX年培
训计划
17
、标准和方法1、核心工作流程1）培训管理工作流程
18
2)
培训实施工作流程
2、作业标准书3、培训管理办法4、、，；的培训体系，以支撑战略的实现；；；；；；；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；1.
加强新员工的入职培训；，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；；，、数量适合的讲师团队；部为核心，；师团队对各分公司讲师的业务指导和监督考核；，、派外培训、工作辅导和逐步建立公司的知识管理体系；自我进修一体化的培训体系；：新员工入职培训、
销售代表入职培训、产品培训、岗位培训、管理培训、日常销售培训、财经知识、客服培训；，并辅导督促分公司的培训，定期考核；：形成公司独特的产品知识库、教材知识库、培训游戏知识库、财经知识库、案例库、考题库、公司故事库、相关书籍资料库；，让培训和绩效考核联一，结合绩效发展、组织发展与系，使培训真正为绩效发展和组织发展服生涯规划；务；，，不断跟固和加强公司的核心竞争力进辅导、考核和改进；建立公司图书馆；，使学习成为一种风气和企业文化。