2022年成本控制管理措施成控制管理措施.docx

成本控制管理措施成控制管理措施

　　鲁能置业集团
　　宁夏鲁能置业有限公司原则
　　G/NLZHy-G14-001-
　　项目建设成本管理措施
　　-2-28发布--1实行
　　发布
　　G/NLZHy-G14-001-，并编制工程预算核对状况增减分析，经成本控制部经理签字、公司领导批准后方能定稿；
　　施工图预算应作为项目工程初步标底资料，其工程量清单应作为招标书中原则格式和工程量；如果是属于动工后编制的施工图预算，应尽早和施工单位核对并拟定，作为双方工程付款及将来的结算资料；
　　施工图预算和钢筋抽量等主材计算过程中，立即理解计算状况，如发现设计中经济合理性不够及不明确的，应和设计单位洽商谋求改善；
　　组织讨论、拟定施工图预算并拟定目的成本，配合有关部门贯彻目的成本实现的具体措施。
　　工程招标投标
　　成本控制部应参与施工单位的考察、入选、筛选等工作，并负责标书中有关价格、取费、付款等经济条款文字的编写；标书应作为经济合同的一种部分，具有法律意义；
　　应规定不少于3家的工程投标单位编制投标书，初步选定的中标书应和我方编制的标底具体对照及核对并达到一致,作为将来结算的根据；
　　一般状况下，不倡导无图纸采用费率招标先拟定施工单位的措施，对于项目主体工程，如果确属经营需要，应由公司负责人签字、报集团经营部审批；
　　成本控制部应和公司其他部门一起参与开标、回标分析、评标、定标工作；并在施工单位选定后配合有关部门，审查工程合同有关经济条款，尽量做到明确、具体、具体，减少将来也许的洽商变更；
　　合同管理
　　所有项目建设成本范畴内发生的经济事项所有应有合同作为结算的书面凭据，合同条款必需和招标投标书中相应条款相吻合；成本控制部应妥善保管好建设成本范畴内的所有合同。
　　成本控制部应建立合同台帐，在收到正式合同 合同应由主办部门编写原则合同，涉及通用和专用条款等内容；合同应分类分别加以编号 的当天登记、入台帐并编号存档；台帐内容涉及合同名称、编号、建设项目、施工单位、合同价、开竣工日期、保修期和保修金额、欠付款、应付款及备注阐明等内容；
　　合同台帐以电脑数据库的措施建立，规定具有通用性、可复查性并满足社区竣工后分项分部工程记录、汇总、分析的需要。
　　对非建设成本范畴内的重大合同，如地价合同、设计合同等，成本控制部也应留有备份合同，并一并登记合同台帐。
　　项目建设实行阶段
　　临时性方案调节的费用测算、比较
　　对招标项目以外的重大设计调节方案，及有关项目的建设方案，应按领导交办的任务，立即做出费用测算和方案比较；
　　费用测算和方案比较应以有关法规、正式施工图纸或施工方案、市场价格及定额为根据，做到资料完整、阐明清晰；
　　甲供、甲控材料设备的限价
　　原则上价值大、质量规定高、维护期长的设备等所有由甲方供货，涉及：空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等大型设备；对于质量规定高、顾客敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采用甲控措施进货，涉及控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；
　　成本控制部应参与甲供、甲控材料设备的有关招标文献、选定投标单位、订货合同中经济条款的审查，积极提供有关价格、信息资料，参与材料、设备厂家的考察和市场调研工作；
　　系统归纳整顿甲供、甲控材料信息，配合集团网上建材采购的开展，负责有关价格、品种信息的提供，及已建社区用材料的分析、评估报告等；
　　材料、设备价格的拟定应采用招标投标的措施，同类同原则厂家选择应不少于3家；在实行过程中应积极和工程部门配合；对施工单位超额领用的材料设备，应抵扣工程款。
　　设计变更及签证
　　所有的设计变更，应由预算人员到场事前对要发生的项目及工程量做出拟定，费用计算完毕并按程序报批完毕后方可实行；项目签证也应事前交成本控制部做出费用测算，按一定程序报批后方可实行，但可根据状况，按重要性原则，对签证项目拟定一种需要事先测算的限额。
　　应和施工方在合同中商定，所有变更、签证应在收到建设单位有效书面立项后合同规定期限内向建设单位成本控制部申报预算，并制定相应的约束措施。如申报时间超过3天后则只计付终审价的70%，超过1个月不计付任何费用。
　　对设计变更、签证及合同洽商应有统一对的的定义，编制应按“一单一编” 按楼号、按签证的每一条款 的原则，成本控制部应在收到签证单后立即编制、审核、拟定完毕，并每月结算及汇总。
　　签证格式应统一并且表格内容能满足预算费用记录规定，表格内容应涉及：日期、变更事项、提出方、责任方、经办人、实行状况等项目 费用记录还应涉及申报价和审定价等 ，变更洽商的审核拟定必需涉及我方