公司施工单位综合评价评分表.docx

公司施工单位综合评价评分表
项目名称:
施工单位:
施工单位项目经理:
合同： 现场:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
工程部
工程技术部
计划部
合同管理部
综合得分
检査执行情况
评分
检査执
公司施工单位综合评价评分表
项目名称:
施工单位:
施工单位项目经理:
合同： 现场:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
工程部
工程技术部
计划部
合同管理部
综合得分
检査执行情况
评分
检査执
行情况
评
分
检査执
行情况
评分
检查执行
情况
评分
1
工程质量
工程实体质量抽查合格率（30分）
80%以上（25—30 分），70%—80%（20—25 分），60%—70%（15—20 分），60%以下（0
—15 分）
（35 分）
工程资料（5分）
良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）
2
工程进度
（30分）
当季度三个月的计划平均完成率（30分）
80%以上（25—30 分），70%—80%（20—25 分），60%—70%（15—20 分），60%以下（0
—15 分）
综合实力及投入（8分）
良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）
3
综合实力及合同履约
（15 分）
项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）
（2分）
是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未
办理变更手续）（0分）
4
现场管理及配合（15分）
施工人数（5分）
达到要求人数80%（5 分），60%-80%（3—4 分），40%—60%（1—3 分），40%以下 0 分
5
安全文明
（5分）
现场安全文明状况（5分）
地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），
60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）
6
加分项
场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）
场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）