各国人力资源管理比较研究.docx

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徐成木
各国人力资源管理比较研究
人力资源管理是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价及激励。该定义强调了人力资源管理的战略性和操作性。人力心和自觉性，就难以对市场做出敏捷的反应，其成功也是难以想象的。
众所周知，人力资源管理起源于美国，人力资源管理的许多理论和实践都是以美国的特殊背景为研究和发展基础的。这些理论和实践在移植到不同背景的其他国家和地区时，都因当地的环境而进行了调整，于是就出现了许多各具特色的人力资源管理模式，如欧洲的人力资源管理、同本的人力资源管理和中国的人力资源管理等等。
相比较而言，欧洲的人力资源管理又是其中最复杂的一种。一方面，有学者认为，世界上没有哪一个地区能像欧洲这样在这么小的范围内集中那么多的不同历史、文化和语言，每一个欧洲国家都有自己的法律，自己的工会、教育，自己的人力资源管理方式、培训体系以及自己的管理文化。霍夫斯蒂德曾经说过：在德国，除非获得允许，否则什么事情都不准做；在英国，除非受到禁止，否则什么事都准做；在法国，即使受到禁止，什么事也准做。另一方面，相对于世界其他地区而言，欧洲各国又存在许多共同的特点，特别是欧洲共同体的建立和2002年1月1日欧元在欧洲12个国家的统一使用更是增强了这种共性。欧洲各国企业的人力资源管理并不像美国企业那样自由，充其量是一种有限度的自由，受到较多来自文化和法律方面的影响；从企业组织的角度来说，在较大程度上受到所有制结构的影响：从人力资源管理本身来说，员工管理得到了前所未有的重视。有人曾经调查过欧洲1000家大型企业，结果表明，50％以上企业的人事主管都是由董事兼任的。对欧洲企业近几十年来的用人情况的分析可以发现，1945—1955年间，由于二战导致商品极度匮乏，企业大多注意从生产人员中选拔高层主管：1955—1965年l0年间，由于市场饱和、产品滞销，企业大多注意从销售人员中选拔高层主管；1965—1975年10年间，由于合资经营、跨国经营的出现，财务问题日趋复杂起来，企业大多注意从财务人员中选拔高层主管门
1975年以来，由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之关键，因此选拔高层主管的注意力开始转向人力资源管理开发上来。
日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。它的基本特点是以人为本，重视通过教育培养人才和加强员工系统的在职培训，在员工的培训中，注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新知识和新技能，通过对在职员工进行终身教育培训，把企业的未来与员工的未来紧密地联系起来。并注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与人合作的能力以及小组集体智慧等。但是，企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低。尽管如此，同本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献，这是毋庸质疑的。同本人力资源管理体系最明显的特点是所谓“终生雇用制”和年功序列制。所谓“终身雇用制”，是指一个人从进入企业那天起，一直到其退休为止，始终效力于一家企业，而企业一般也不能把他解雇的一种制度。用中国话说，也就是类似于单位所有制的一锤定终身的固定用工制度。其实，关于日本的所谓“终身雇用制”，存在着很大