年度供应商评价办法.docx

为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、 科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价 格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促 进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订 《供应商年）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货 作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果， 将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会 议讨论确定，给出综合评价排序结果。
（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购 的重要依据。
第六条 评分规则 满分为100 分，评价要素、评价部门以 及权重如下表所示：
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附表 1:供应商年度考核评分表
评价
技术
质量
生产与服务
商
\ W价
、\内容、
技术能力满足情况
（ ）
质量水平
（）
生产保障能力
（）
售后服务水平
（）
价格水平
（）
付
、价 部门
供应商
技术研发中心
质量技术部
综合计划部
运维与工程部
采购管理部
1
2
3
4
5
6
附表 2：技术研发中心评价表
序号
考评内容
标准分值
考核分值
备注
1
根据签订的技术协议内容，其供应零部件是
否满足相应的技术性能指标
20
2
供应商产品技术状态是否确定，技术状态一
致性怎样以及使用过程是否发生更改
10
3
产品在装配、运行过程中出现技术问题的解
决能力以及是否及时
15
4
与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺
畅，能否及时沟通相关技术状态更改
5
5
所进行的技术交底是否全面和清楚，针对一
些安装、使用方面的注意事项是否进行提醒
5
6
所要求必须提供的技术资料是否完整、准确
和及时，是否并能及时补充相关资料
10
7
供应商产品技术先进性，在行业同类产品技
术水平评价，是否具有创新和先进性
5
8
产品的经济合理性，同类产品中所拥有并采
用的技术给产品带来成本的变化
10
9
生产可行性综合评价’其产品在生产、调试、
运维的表现
10
10
供应商的技术研发能力及潜在技术发展是否 良好
10
总 计
100
附表 3：质量技术部评价表
序号
考评内容
标准分值
考核分值
备注
1
验收配合度
10
主观评分
2
质量问题沟通和处理的及时性
10
主观评分
3
质量管理体系改进和产品改进
20
主观评分
4
一次报检合格率
20
客观评分
5
装配异常率
20
客观评分
6
风场异常率
20
客观评分
总 计
100
附表 4：综合计划部评价表
序号
考评内容
标准分值
考核分值
备注
1
供应商年度生产能力评价，是否有外包现象
15
2
供应商按时供货能力评价，是否按照合同要 求有供货滞后的现象
40
3
出现零部件质量问题，是否能及时进行修复
15
4
供应商发货的准确性评价，是否有发货地点
出错的现象
5
5
零部件交接准确性评价,交接手续是否齐全，
交接文件是否归档？
5
6
出现问题反应速度评价，是否及时应答并及 时解决实际问题
5
7
与相关生产管理人员生产交流与沟通是否顺 畅，能否及时准确的报告其零部件的生产