强化施工企业材料采购成本管理的措施.docx

2
强化施工企业材料采购成本管理的措施
［摘要］建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而而建筑材料选购中的选购管理又是建筑材料管理的主要环节。施工企业的经济效益与其生产所耗物资的选购成本有着特别亲密的关系，企业要获得最大的经2
强化施工企业材料采购成本管理的措施
［摘要］建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而而建筑材料选购中的选购管理又是建筑材料管理的主要环节。施工企业的经济效益与其生产所耗物资的选购成本有着特别亲密的关系，企业要获得最大的经济效益，有效地降低材料选购成本是关键，因此，必需加强材料选购成本的管理与掌握。
［关键词］材料选购成本市场
一、加强材料选购成本管理的必要性
（一）降低材料选购成本是企业参加市场竞争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关系，材料成本的凹凸直接打算企业利润的凹凸，这就是许多企业把降低材料成本作为利润增长点的缘由所在。所以施工企业要强化材料选购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。“成本事先”是企业竞争优势的主要体现。降低成本有两个基本途径：一是降低施工过程中材料的消耗，二是降低材料选购价格。传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于很多企业来讲更重要的是降低材料选购成本，由于施工过程中的成本挖潜其实是有限的，而材料选购过程中的成本潜力更大，而且由于市场的不断变化，材料选购过程中的挖潜将是无止境的。
（二）买方市场形势的必定要求。在市场供大于求的状况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为选购行为增加了难度，企业必需对选购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业选购材料活动是一种组织行为，比个人消费更为简单，这就要求企业要切实加强材料选购成本管理，追求材料选购成本的最小化和材料选购质量的最大化。
2
二、企业材料选购成本居高不下的缘由
（一）企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味抓生产、抓产值。认为无论什么缘由都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以讨论和部署，使材料选购管理消失了“真空”。
（二）对材料市场缺乏讨论，未能把握市场动态。在目前买方市场条件下，部分材料的选购价格仍旧一路走高。其缘由不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场缺乏了解，造成企业的供应商单一，制约了企业的材料供应。
（三）材料选购的内部掌握制度不健全。目前大部分企业都设置了物资管理部门，担当着企业材料的方案、选购、存储保管工作。技术检查部门负责材料选购入库前的检验，审计部门负责材料选购的监督，财务部门负责材料选购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资管理部门既管方案又管选购还管价格，造成方案、选购、价格决策没有相互独立，由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的状况下也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。
4
二、强化材料选购成本管理的措施