公司管理人员培训方案.docx

Xx企业管理人员培训筹办
策划：人力资源部
方面做全面系统的知识传授。
企业怎样合理配置企业内部/外部资源，并
?生产方案与物料控
经过有效的控制系统对方案执行过程出现
第
的偏差实时地进行调整和修正，提高企业的
1
周士亮
制?
一
运营效率,以此来完成组织/个人的工作目
部
标。
分
认识人力资源的根本理念及对本部门工作
管
的作用和价值；掌握怎样精选到想要的人
理?非人力资源主管的
〔选人〕；部门绩效管理体系的建立与有效
1
张琼文
能
人力资源管理?
执行〔用人〕；怎样有效鼓励员工，怎样为
力
部下作职业规划〔留人〕；怎样培养员工〔育
人〕。
怎样快速读懂财务报表；怎样利用财务数据
?非财务人员的财务
解析并改进经营绩效；估算管理；本钱管理
1
杨有红
管理?
——怎样正确计算本钱并有效控制本钱和
费用；财务估算与可持续增长管理等。
1.
自我管理——信任、责任、激情、影响
力、执着
2.
工作管理——部门管理的五把钥匙
1
武卫军
3.
员工管理——管好员工的四大概素
第
4.
关系管理——与不同种类人打交道的方
二
?中层管理者职业化
法。
部
加强管理者的实用管理技术，经过学习详尽
涵养训练?
分
的管理方法和工具、并与企业实际结合，提
核
升其实际运作能力。
1
武卫军
心
经过学习使管理者增强执行的意识和能力，
能
加强企业的基础管理和过程控制，最终提高
力
企业整体的执行力。
真切将企业文化与企业经营、团队建设、企
?企业文化建设能力?业管理结合起来，成为“落地文化〞，用文
1
缪翔
化永固企业，永续展开。
四、课程特点
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。
案例式教学——解析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。
高水平师资——由拥有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲课老师分享管理经验。
五、组织形式及效果评估〔供参照〕
在本