关于团队管理的心得体会.doc

对于团队管理的心得领会
对于团队管理的心得领会
对于团队管理的心得领会
对于团队管理的心得领悟
对于团队管理的心得领悟1现代团队必须是特别非
常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技术的团队。
第四，要恩赐团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不单要经过原有的领导那处认识员工工作是否真实，还要经过背景检查认识员工从前岗位中出现的各样问题。其实这些工作的本质就是认识和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。也许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真实去思考这个现状背后的原因，恩赐团队足够的耐心。
第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管
理自己的法宝就是让员工自己学会怎样计划自己的工作。一
般的团队都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件
事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天结束后，领
导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开
痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排
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员工做什么事。怎么核查。很显然，一个人的精力是有限的，当这个领导的部下超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾及到每一个人的工作安排。所以没有被安排到的人就
会心存侥幸，被安排到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面对的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重担，也可能变得不足挂齿。团队效率之低下可想而知。
我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工，学会以结果为导向核查自己的员工。自己计划自己的工作是一种能力。并非所有的员工有具备这种能力。为了团队的收效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的能力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做计划，看似浪费时间，但是你却省去了为他们怎样计划安排的时间，并且员工自己安排的计划一般自己都会努力实现来
对于团队管理的心得领悟3从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。笔者忽然深深地感觉到，自己已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在项目开发过程中愈发突显其重要性。
笔者不才，愿在这里与各位朋友分享一下对于团队
对于团队管理的心得领会
对于团队管理的心得领会
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管理的一些心得领悟，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适合激励、合理组织、鼓励创新。
一、追求务实
笔者认为，在一个团队之中，成员之间经过相互信任而齐聚到一起，既而为了一个共同的目标而共同工作。而其中，无论对每一位团队成员仍是对整个团队而言，特别重要的一点就是求真务实。
追求务实，就是要着重实际。做项目开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会致使所开发出来的产品不能完全吻合客户希望，更有甚者，则会与项目初衷分道扬镳。这个着重实际，就是要求我们要正确评估自己、团队及项目现状，既而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际出发展动工作。
追求务实，就是要着重实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。项目的实现最少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。着重实现，就是要求我们可以在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地防备输出无效或无用的产品。
追求务实，就是要着重实效。实效，这个观点对于
项目团队而言是至关重要的，因为一个团队是否着重实效，
会直接或间接地影响着项目质量的利害甚至项目的成败。团
对于团队管理的心得领会
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队是由每一位成员因为一个共同的目标而齐聚在一起组成
的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目
经理或负责人怎样管理项目会影响项目的质量，同样程序员
怎样做项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹
的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的
方法，便是从侧面反响了该程序员并没有很好地着重实效。
着重实效，就是要求我们要努力按照DRY(Don’tRepeat