人力资源管理规划工作分析招聘(经典).ppt

人力资源的规划、工作分析、招募、甄选 西北大学经济管理学院 MBA教育中心主任 教授、博士生导师 杜跃平
第一部分
人力资源的规划
一、人力资源规划的定义与过程
1、是对组织在某个时期内的员工供给和需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需;
2、是指根据组织今日发展的需要和未来组织发展的目标,预测、估计、评价企业对人力资源的需求;
3、进行人力资源在人手数目和质量方面的预测,以配合企业目标要求,处理人力资源的供求平衡问题。
(一)人力资源规划的定义
这一过程中包括了人力资源预测、人力资源目标的设定与策略规划,以及人力资源规划的执行和效果评价等三大组成部分。
人力资源规划总体过程见下图所示:
(二)人力资源规划的总体过程
组织目标和策略
监测影响劳动力供给
的外部环境变化
分析组织人力资源
技能的内部资料
预测
劳动力需求预测
(各类、各级)
劳动力供给预测
(内部、外部)
劳动力过剩
或短缺预测
人力资源目标设定与策略规划的编制
人力资源规划实施与效果评价、反馈
人力资源规划总体过程图示
人力资源规划与企业的总体策略、目标、方针和具体的使命等有密切的关系。
1、人力资源管理规划的成功必须与部门的使命和目标有策略性的联系;
2、人力资源规划可有效地支援和保证组织发展目标的实现,而组织的发展目标又必须得到内部环境和外部环境的支援;
3、根据组织发展目标的需要,对人力资源需求现期需求和中远期储备均作了预测和安排,从而有效保证组织目标的实现。
二、人力资源规划与企业策略
1、我们需要什么人?——质量预测
2、我们需要多少人?——数量预测
三、人力资源规划的目标
(一)人力资源规划的基本问题
按时间长短分类:
现时
近期
中期
按具体内容分类:
种类
层次
人数
(二)人力资源规划的需求分类
(三)人力资源规划的具体目标
1、改善人力资源的运用及减少人力浪费;
2、配合整体机构的未来发展目标;
3、设立人力资源资料库,以协助人力资源管理者作出不同的决定;
4、观察劳工市场的转变,使机构及时作出应变;
5、协调人力资源管理的不同功能,使管理者可以有效地作出晋升、(调)任、降(职)和免(职)的决定。
企业确定具体的人力资源量化目标是要把注意力集中在某个问题上,并且利用一些标准去衡量各个方案的可行性。
1、人力资源规划必须具有长期导向性;
2、规划人力资源时需要考虑企业现任员工的知识、技能水平;
3、绩效评估系统必须与人力资源发展规划相适应;
4、应根据企业有限的资源,合理选择人力资源规划模式;
5、预测工作的困难,易使管理者忽略人力资源规划的可取性,需加以注意。
四、人力资源规划所针对的问题