人力资源管理培训课题--工作分析操作与务实.ppt

工作分析操作与务实人力资源管理培训课题
1
工作分析理论概念与来源内涵
主要内容
工作分析常见的方法
工作分析的结果与实施步骤
工作分析案例说明
2
工作分析是人力资源/人事管理工作的基础
公司目标
公司战略策略活动
对岗位提出要求
对组织提出要求
对人员提出要求
现在的岗位设置是否合理
现在的组织能否适应
什么样的人员合适
?
进行现行组织和岗位分析
工作分析
3
任务
责任
职责
技能
工作规范
工作说明
工作分析
能力
知识
人力资源计划
招聘
选择
人力资源开发
绩效评估
报酬和福利
安全与健康
劳动关系
人力资源研究
均等就业
通过工作分析可以客观解决大量
人员管理的矛盾
4
明确工作分析的理论概念是企业实施工作分析认识
保障
工作分析
概念
Job Analysis
工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
工作分析结果
应用
1、岗位设计、组织设计
2、职务评价
3、工作说明书描述
4、各种目的不同的调研
工作分析
关键点
1、以目的为导向
2、分析优秀岗位
3、工作分析重在过程参与
4、工作分析是数据管理的基础不是结果
提高岗位工作者工作效率
提高组织运作效率
为组织目标落实奠定基础
5
工作分析的分析内容与结果表现
职务设置的主要目的
主要职责、任务、权力
职务的隶属关系
工作条件
所需知识和技能
工作分析的常见内容
直接结果
工作说明书
间接结果
职务说明书
6
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。
确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派
从逻辑上理解工作分析的目的与应用
获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据
目的一(建立标准)
目的二(分析问题)
7
从应用上理解工作分析的目的与应用
组织设计
工作设计
工作流程设计
改进工作方法建议
安全与健康方案
人力资源规划
人力资源数量预测
人力资源计划
计划执行困难分析
招聘录用
人与岗位匹配
职业发展路径验证
培训开发
培训需求分析
工作发展计划
职业指导
绩效评估
绩效标准与关键绩效指标
绩效评估结果与人员激励关系
薪酬激励与其他
工作评价
工作分类
晋升与调动
提供量化
结果,为
各种决策
奠定依据
职务说明书
职务评价报告
关键业绩指标
其他类型分析报告
8
工作分析也是企业解决问题的一种方法
建立新组织
战略调整业务变化
技术变革导致流程重组
制度建设与绩效,晋升,薪酬
调整
解决适应的问题
解决标准的问题
9
用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础
工作分析
目的
单一型工作分析
多重目的型工作分析
切入点
岗位导向型
人员导向型
过程导向型
客体分布
侠义的工作分析和广义的工作分析
10