人力资源工作计划书.docx

人力资源工作筹划书

　　篇一：人力资源工作筹划
　　人力资源部工作筹划
　　工作核心以稳定一线职工，减少一线职工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。
　　1、组织架构合理化调节，助职工成长。
　　五、薪酬福利管理
　　1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的状况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300%
　　2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工合计工作已满1年不满的，享有年休假5天；已满不满的，享有年休假10天；已满的，享有年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。
　　3、住房第四批积分奖励分派。
　　4、职工生日礼金一份。
　　5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供立即对的的根据。
　　六、劳动关系
　　1、建立职工沟通制度，定期进行职工访谈，涉及试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。
　　2、心理健康、工作压力、劫难事件、职业生涯困扰、健康生活措施、法律纠纷等提供征询服务。
　　3、劳动合同、培训合同、保密合同的签订，保证依时对的，避免争议风险。
　　4、职工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调节，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、持续性，如有职工离职，立即将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素寄存。
　　5、完善“职工关爱基金”，充足发挥其积极意义。
　　6、避免重大突发事避免：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。
　　七、其他工作
　　1、为保证职工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提高公司人员素质和能力，做好人事平常管理各项工作。
　　1 补充、完善公司人员调动和职工离职管理制度、环节及有关表格。
　　2 加强人事平常行政管理工作。
　　①加强考勤管理环节；
　　②制定加班管理控制程序。
　　3 完善人事档案管理环节和细化。
　　2、公司内部法制监督，作业环节规范和行为规范等规章制度的严肃实行。
　　2、职工职业安康
　　加强职工劳动保护工作，立即跟踪劳动保护用品的贯彻状况，理解楼面、出品职工的持续作业时间和劳动强度，规范用工管理。
　　1 实行公司安全主体责任制活动，二月份完毕安全生产责任签约。
　　2 加强检查监督，避免为主，减少环境不安全和行为不安全。
　　①三月份、九月份对安全设施大检查，保证基本设施本质安全。
　　②班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。
　　3 安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。
　　4 监督6S原则规定的贯彻和改善。
　　5 实行公司安全生产自查自纠活动，每周不少于整治两项不安全因素导致的隐患。
　　3、质量体系
　　1 正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运营状况。
　　2 组织公司内审员参与ISo学习，为换版工作，全面体系规定做准备。
　　3 应第三方需求 顾客 对体系的更高规定的补充。
　　4、不定期检测保安工作能力，保证按规定实行工作任务。
　　5、妥善解决流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护公司的公共形象。
　　篇二：
　　筹划大纲
　　筹划周期：-9至-1
　　1、培训筹划 -9至-10
　　---建立培训体系，理解培训需求，整合培训资源，拟定培训筹划及实行
　　2、培绩效管理 -10至-12
　　---完善和优化绩效管理制度，导入以积分制的绩效考核模式
　　3、人力资源筹划 -11至-12
　　---健全和完善公司组织架构，岗位设立及人员编制
　　4、公司制度化建设 -12至-1
　　---建立人力资源管理程序文献，工作环节，编写人力资源及行政工作手册
　　第一部分公司培训筹划
　　1、工作目的
　　1 、建立培训体系，完善培训制度 涉及培训需求，培训项目实行，培训效果评估，内部培训讲师管理，培训奖惩制度等 。
　　2 、制定9月-12月培训筹划，其培训层面覆盖新入职培训，岗位技能培训，公共课程类培训。
　　2、初步设想
　　第一步：建立培训管理程序文献 9月份完毕
　　建立培训体系文献需达到如下目的：
　　1、明确培训环节，培训责任归属，和培训项目实行各项节，使培
　　训工作开展有章可循。
　　2、核心开发运用公司内部培训资源，建立内部培训讲师队伍，形成
　　有关培训讲师选拨，培养，考核，鼓励机制。
　　3、将培训成果运用于人力资源管理各方面，将培训和人才培养有效
　　结合，将培