人力资源规划与组织建设.ppt

1HR与组织建设2汤向明3HR与组织建设目录1规划及组织结构2招聘与配置3培训与生涯规划4绩效管理5薪酬福利管理6员工工作管理4部门姓名5导语:人力资源管理的内容HRM人力资源规划工作分析招聘与录用培训与开发福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系管理6导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核,根据结果决定奖金、晋升动态人才规划71、组织设计的涵义与内容?组织设计的结果是组织架构形式;?确定组织架构内容;2、组织设计的原则(1)精简原则:组织结构设计要与组织目标任务相适应;(2)权责对等原则:赋予相关职位的权力与职责要对等;(3)统一指挥原则:组织系统中任何职位只有一个上级;(4)效率效益原则:这是最根本的原则(5)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情定;(6)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性一、人力资源规划及组织结构8一、人力资源规划及组织结构3、不同类型企业的组织结构企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和业务部门两大模块,职能部门包括:人力资源、行政管理、财务金融;业务部门包括:技术研发、生产制造、市场营销系统:企业经营战略人力资源战略9一、人力资源规划及组织结构公司组织架构:104、现代企业组织架构新思路A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔董事长A公司总经理B公司总经理C公司总经理D公司总经理集团HR总监集团财务总监集团企划总监一、人力资源规划及组织结构