委托经营管理协议.docx

委托经营管理合同

　　第1条　定义
　　第2条　酒店筹划、建筑及设备
　　第3条　酒店开业前事项
　　第4条　技术顾问服务
　　第5条　管理公司的责任
　　第6条　酒店业主责任
　　第7条　保险
　　第8条　财务项目
酒店的资本和房地产税项。
　　c 本酒店土地使用费。
　　d 开业前支出的摊销。
　　e 第条重置储藏金的开支。
　　f 由业主委任的审计师、律师和其他专业顾问费和任何特别费用。
　　g 奖励性管理费。
　　h 本酒店业主所得税，固定资产税和利得税。
　　开房率－－应解释为酒店实际出租了的客房数除以酒店可供出租的客房数 不涉及从香港地区及外国聘任来的人员的宿舍 的比例。
　　不可抗力－－下述状况均构成不可抗力之事件。
　　a 战争、侵略、反叛、革命、暴动及内战。
　　b 政府以统治者身份所作出的措施、政府条例和命令。
　　c 地震或任何因自然力量发生而被影响及不可合理估计或抗拒的事故。
　　d 劳工纠纷。
　　e 其他非管理公司可合理控制的而严重地影响管理公司经营酒店的能力的事故。
　　第2条　酒店筹划、建筑及设备
　　工程地址财产所有权
　　将建酒店之工地图列于本合同的附录 一 。
　　酒店规模
　　酒店将拥有下列：
　　……套房间及有关配套设备，在中国政策许可范畴内，涉及但不限于：
　　……中西餐厅
　　……酒吧 廊
　　……咖啡座
　　……多用途礼堂
　　……歌舞厅
　　……运动/健康设备
　　……商店
　　建筑进行程序
　　为进行酒店的建筑、部署、配备及装饰，酒店业主将对自行聘任及保存所有
　　有关及需要的建筑师、承包商、室内设计师及其他专家和顾问的费用负责。酒店业主应于六十天内给和管理公司一份酒店设计、建筑及配备总时间筹划，而由管理公司提出意见。
　　酒店验收
　　管理公司将协助酒店业主在酒店建筑设备安装及完毕时之接受程序，酒店业主答应在一段合理时间内实行所有必须措施弥补管理公司向其提出之合理建议。
　　第3条　酒店开业前事项
　　酒店开业前管理公司所提供的服务
　　在“酒店”开业之前，管理公司或管理公司集团受业主之委托，从事下列活动：
　　……设立开业前之预算案，呈交酒店业主批准后实行。
　　……确立酒店之总体组织和筹划开业前之各项活动。
　　……为酒店设立管理控制和会计制度。
　　……根据中国适使用措施规，挑选和招募来自各阶层之酒店职工，需要时，履行培训筹划。
　　……协助组织和成立酒店内之各不同样部门。
　　……承当分析各项应保项目，和协商保险筹划，在中国保险公司投保。
　　……采购开业所需的物品。
　　……制定并实行酒店之市场营销方略。
　　……承当广告和公共关系筹划 拟定宣传媒介，拟定宣传材料，传送文献予旅行社，和介入管理公司集团的广告和公开宣传等 。
　　……承当业务推广和订房运作。
　　……组织开业典礼。
　　酒店业主应以自身费用开支使管理公司有适合之办公地方充足完毕其在此段之责任。
　　管理公司应联同酒店业主采用必须措施，获得因酒店供应、管理和经营而需要之牌照和准许证。
　　酒店开业前之预算
　　a 开业前预算表应如如下第条之规定由管理公司于不迟于开业前半年呈交酒店业主批准。
　　b 预算应涉及所有开业前活动之成本和支出。
　　c 其应再涉及：
　　……开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。
　　……招募和培训酒店委任职工成本包具有需要时在本集团内其他酒店之培训费用。
　　……开业前广告和业务推广之成本。
　　……揭幕典礼之成本。
　　……一切有关所有需要之经营和行政成本，涉及领取所有需要之执照和准许证成本、律师和顾问费用。
　　……酒店部分开业时，部分经营所需之资金。
　　酒店业主应根据下列时间表寄存涉及本预表之资金于条所述的银行帐户，和使管理公司得以运用。
　　酒店业主应根据下列时间表寄存涉及本预算表之资金于第条所述的银行帐户，和使管理公司得以运用。
　　……百分之伍拾 50％ 开业前九个月。
　　……百分之伍拾 50％ 开业前半年。
　　非管理公司可控制而发生： a 开业延误酒店业主应将根据因延迟而修订之预算表所需增长之资金，存入上述提及之帐户，使管理公司得以运用。
　　由开业日起壹百贰拾 120 天内，管理公司应送和酒店业主一份阐明所有发生于开业前之开支和交回过渡之款项于酒店业主，该份记录将以会计记录为基本，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核所有帐簿。
　　如本合同于开业日前因酒店业主因素终结，酒店业主应补偿管理公司于开业前服务所招致的合理损失， b 酒店业主应负责