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《我每天只工作3小时》拆书稿
今天介绍一本跟电影相关的书籍《我每天只工作3小时》，作者是日本动 画大师押井守，在书中通过几部经典电影来介绍一些在职场上的生存法 贝IJ,这些规则看起来很鸡贼，比较符合电影行业的从业人员，特别是导 演，有些规道每次展开一次作战都会 有百分之三到五的死亡率，但仍付诸行动。他们身处一个全凭统计与概率 说话的世界，每当有一万名以上的士兵出击，一定会有好几百人无法活着 回来。
指挥官们并不需要直接与敌人交战，但却需要默默地在心中与上司，以及 自己的人性对抗。像是明知道每次出任务会有百分之五的人丧命，仍须把 军士送往战场，这正是与自己心灵的战斗。
电影所给出的答案是：要能勇于做出决断，同时守护现场
对于电影导演来说，讲人情世故的人可无法胜任导演！
一位称职的导演要能同时兼顾这两项人格特质，既要能做出决断，同时也 要能守护现场。守护现场就是导演的工作，不管是守护制片人、赞助商， 还是唠叨的电视台.•••..而将派不上用场的人给割舍掉，借此守护现场也是 导演的职责。这与沙维奇准将的所作所为没有区别。
不要给他选项考虑
这条规则是从作者自己的动画电影中《机动警察剧场版2》总结出来的。 《机动警察2》这部动画也可以套用在职场的中层经理身上，应该如何管 理人员。
动画中后藤队长经常巧妙地夸奖下属的工作技能，借此提升下属的自尊 心，并让其工作，同时更让他们帮助自己实现目标。
无论是在工作，还是在正义上，想要实现自己的目标就必须要让他人为自 己做事。无法让他人为自己做事，就不可能在这世上有任何建树。唯有 “天才”能够仅凭一己之力而有所建树，而身为一介凡人，唯有与他人互相 合作才能够完成自我实现。
中层管理人员那种“为了实现自身目标而让他人做事”的做法，正是体现上 述内容的存在。
应该如何如何牵引下属走到最后了。单单只是将下属牵引到现场还不够， 同时要设法让他们充满干劲才行。
作者给出的建议是不留后路，不给员工留出其它选择，然后逼近下属全力 以赴去努力。
但在这样做的同时，也需要管理员，扛起自己的责任，也要赌上自己的职 位才行，这样会给下属们形成无声的压力，一起努力。
只要结果是好的，在不命令以及强迫下属的前提下，创造出让下属能心悦 诚服地实现自身想法的条件。即便下属在过程当中吃尽苦头，只要最后的 结果是好的，仍旧能让下属欣然接受。
得到灵魂的自由
这条规则来自电影《最长的一码》，我理解为要给自己设定目标
剧情简介_ 曾经风光无限的美式橄榄球四分位选手保罗•克洛伊的人生跌入谷底，他先 是因假球事件饱受争议，随后又因酒驾拘捕而被送入监狱。监狱长沃顿•海 森喜爱橄榄球却残忍冷酷的家伙。他欣赏保罗的才能，于是要求他和其他 囚犯组建一支球队，与狱警球队展开对抗。在保罗和同样身陷囹圄的金牌 教练奈特•斯卡布罗的调教下，一支奇怪的球队在监狱中诞生了......
支配他人的诀窍就在于让对方认为有选择权
无论喜欢与否，每个人都身处于某个组织之中。身处组织之中，个人的主 题除了要想办法表达自己的自由意志，或是做自己喜欢的事情之外，有时 即便被组织强逼做些什么，也会通过拥有自己在其中想要实现的目标，而 逐渐更改自己的主题。
在电影囚犯们在一开始其实对比赛结果不甚在意，也因为长期被狱卒虐 待，让他们的心态都变得较为消极。但是当他