部门经理入职转正工作述职总结.doc

部门经理入职转正工作述职总结部门经理, 有的单位称为部长、主任, 或是部门主管。从级别上来说, 部门经理属于单位的中层干部; 从权限上来说,部门经理从管二三人到几十人不等。下面是学习啦小编整理的一些关于部门经理入职转正工作述职总结,供您参考。部门经理入职转正工作述职总结范文一本职自 20xx 年5月 26 日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来, 已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法, 五个月来, 本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。一、加强酒店的行政管理。具体规定如下: (一) 考勤管理规定:本规定要求部门经理/ 负责人每天上下班要打卡, 除本休日外, 休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定,将给予相应处罚。自实施本规定以来, 部门经理/ 负责人上下班比较准时, 基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象; 休假或请假也均能按正常的手续办理, 规范了酒店的管理。(二) 会议管理规定:按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。会上,各部门经理/ 负责人汇报上周的工作情况, 提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范, 按照指定的位置就座。自执行本规定以来, 共召开行政例会 21 次,除营销部经理请假 2 次、采购部经理请假 1 次外, 其他人基本上能按时到场参加会议, 如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/ 早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作安排也能及时贯彻执行。(三) 总值值班相关规定:本规定将总值值班时间、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的安排、违规处罚等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来, 值班人员基本上能在岗履行自己的职责, 及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。(四) 工作日志的记述:从 6月5 日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志, 并于次日 10:00 交总办/人力资源部收集, 统一交总经理阅处。据统计, 几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。(五) 每月工作总结:自 6 月份以来,各部门经理/ 负责人基本上能在每月 5 日前提交上月工作报告, 内容也比较详尽, 包括: 总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。二、加强员工宿舍的管理为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下,着手加强员工宿舍的管理: (一) 加强组织管理: 强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管理员的工作职责,激发后勤主管的工作积极性, 发挥后勤主管的重要作用; 二是要求宿管员认真履行工作职责, 对宿管员的履职情况进行评定, 实施奖罚制度; 三是评定员工宿舍长, 将日常的管理工作交给宿舍长完成, 形成人事部经理-- 后勤主管-- 宿管员-- 宿舍长四级管理的网络。(二) 加强宿舍水电管理: 根据季节和级别的不同, 对酒店员工用水用电进行规定, 节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来, 员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时, 对员工使用的大功率电器进行收获, 并对使用人进行处罚, 杜绝高功率电器在宿舍的使用, 降低了不安全的隐患。(三) 实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法: 根据我酒店员工宿舍的具体情况, 制定宿舍卫生规范, 规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行反馈-- 由部门负责人督导-- 通报批评-- 罚款的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。(四) 规范访客登记: 规定员工亲友探视时间, 且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者, 宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间, 宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来, 宿管员认真执行这一规定, 没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。(五) 规范棋牌室、电视房的管理: 棋牌室、电视房刚开放时, 卫生与轶序都比较乱, 且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力, 现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好, 杜绝了外人在里面消遣、娱乐, 为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。三、开展三次基层员工的培训工作 20xx 年7 月份、 9 月份、 11 月份,人事部安排三期培训工作, 参加培训的人员为各部门的基层员工, 总共培训了 150 多人次。培训内容主要有:酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑