定岗定编定员方案.docx

定岗定编定员方案
定岗定编定员方案
定岗定编定员方案

×××××××××有限企业
定岗定编定员实定岗定编定员方案
定岗定编定员方案
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×××××××××有限企业
定岗定编定员实行方案
人力资源部
×××年×月×日
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定岗定编定员方案
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××××××××有限企业
定岗定编定员实行方案
为规范企业的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑企业的管理需求，并联合企业的实质状况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想
人员定岗定编定员的指导思想是：亲密配合机构改革方案的实行，优化人员构造，发挥个人专长，保存工作骨干，提升工作效率。依据“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和品学兼优标准，建设一支精壮、高效、清廉、求实的工作队伍，以加速我企业发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则
定岗定编定员的原则有以下三点：
（一）因事设岗原则
岗位应依据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事适宜的目的；依据现机构设置，定岗定编定员能促使企业规范化管理不停增强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则
岗位人员的装备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁汰冗员，提升工作效率。
（三）竞争上岗、择优采用的原则
依据“公然、公正、公正”的原则，联合企业工作实质的原则。
定岗定编定员方案
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定岗定编定员方案
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三、定岗定编定职工作小组
组长：××××
副组长：××××××××
成员：××××××××××
四、定岗定编定员的依据和标准
定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，依据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适量优化调整，其目的就是要经过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，建立科学的岗位管理系统，为设定薪酬等级、绩效核查、人员培训、荣膺供给基础依据。进而提升企业整体的运转效率，减少人力不用要的浪费，提升人材的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的详细方法步骤
（一）岗位解析
各部门依据工作职能，从头梳理业务流程和管理流程，设定岗位，清晰岗位职责，制定岗位说明书，提出