施工组织设计参考资料精编.docx

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（建筑工程管理）施工组织设计参考资料20XX年XX月
多年的企业织足够的人员进行作业，必要时加班加点，三班倒，为安装创造条件。

为保证该总体部署的实现，我X公司将采取以下措施：
(1) 组织准备：
在施工期间，就成立以项目经理、专业管理骨干为部门负责人的项目经理部。
各专业根据施工总网络进度计划制定相应的施工作业进度计划，把计划落实到每壹道工序，随时检查进度完成情况，发现偏差立即米取措施进行纠编，使施工进度始终控制在施工总网络进度计划之内。
(5)集中人、财、物力量，采取加时工作制作业，日夜奋战，确保质量、安全，争取提前完成任务。
，他们是本项目施工
生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，且各白具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统壹指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。
。
，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统壹的综合效益为目标。
“能管理、能核算、能施工、会运营”的能力，独立地完成各项施工任务。
；抓技术管理以保质量；充分利用人、财、物以保成本。要服从项目经理部的协调，树立全局观念，发挥整体优势。


根据施工进度计划安排，提前做好运输机械，吊装机械及材料、构件、设备等进场，以满足施工生产需要。

开工前组织技术人员认真熟悉施工图纸和现场实地考察，充分领会设计意图，会同设计单位、监理X公司做好图纸会审工作，了解、掌握施工程序，编制好各分部分项工程的施工方案，做好主要分项工程的技术交底工作。各项施工所用的资料表格及和本工程有关的技术标准和规范准备到位。
做好现场土建的交接准备，建立测量控制网，认真做好轴线及标高控制，绘制建筑物的测量定位图，报甲方、监理等部门核定认可。

根据施工进度计划，提前15天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，且做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。同时，组织各种运输机械、吊装机械等进场。

根据施工进度计划和业主要求，提前5天，管理人员和技术人员全部到位，且分别做好白己的准备工作。施工生产人员根据现场和专业要求，分批进场，且准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。

施工时，应提前对各种计量器具进行送检、校检，合格后方可使用，确保计量准确。
、用电准备
现场施工用水和用电，应在工程正式开工前接通。在甲方给定或指定位置接通水源和电源。同时，将水源和电源引入施工需要的位置。
：现场设施工用电由业主接入，每隔300米设置壹处，低压供电线沿施工道路侧架设，部分地段采用电缆，支线由各施工点就近电杆处引入。
，施工现场需设置必要的工具房和构件、材料堆场及施工机具、办公设施。
，将直接关系到施工进度的快慢和现场文明施工管理的好坏，其具体的指导思想是：
，节约施工用地。
，尽量减少临时设施投资。
。
，尽量避免各专业施工队伍间在施工时相互干扰。
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用途
面积(m2)
位置
需用时间
工具房
30
现场内
100天
现场办公室
100
现场内
120天
现场设备临时堆场
450
合计
）基础验收、复测2）基础平面测定3）安装的基准说明和底座的设置且检查4）开箱5）在地面进行部分组装6）各机器的临时固定。
7）钢结构的安装8）整理管带机安装工序流程图复测放线调节螺母找平支腿安装廊身组装廊身安装走道、
架台组装应设定组装场地，且尽量在地面上进行组装作业。这种组装作业应在预浇的水平台架上按