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会发生浪费资源的现象
摘要:随着建筑工程量的急剧增加,工程建设管理也应该采取相应的管理措施。但是由于建筑业的广泛存在,也导致目前出现了一系列的建筑管理问题,本文通过分析当前中国建筑管理的现状,提出了中国建筑管理的控制措施。
工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来,要做到由小而大、由点至面,确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。
安全管理问题我国目前的建筑行业还缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制,经费来源也很紧张,再加上没有具体的处罚依据,监督机构的作用没有充分得到发挥。尤其是一些地区因为存在着严重的保护主义,为确保当地经济的迅速发展,纵容部分招商项目、个体投资项目、旧村改造、工业园区、开发区等存在违法违规现象,这样的建筑工程存在较大的安全隐患,难以进行安全监督。
建筑进度管理问题分析在建筑工程中影响建筑施工进度的因素有很多,比如施工环境恶劣、物资供应不及时、施工劳动力不够及工程本身的管理问题等。很多建筑工程的承包方采用的是粗放式的管理方式,在施工过程中某些细节部分就容易将其忽视,从而影响了建筑工程的施工进度,拖延了竣工工期。另外,建筑工程的施工进度还与施工成本和施工质量有关。在理论上来说,施工进度的加快首先就得加大成本的投入,而实际操作中,工程施工方找不到三者的平衡点,经常容易出现顾此失彼的现象,比如注重了进度就忽视了质量或注重了质量而忽视了进度。
建筑工程管理控制策略
1、建立和完善法律法规制度国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系,并还应当保证其能够有效的实施,能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次,在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规,对专业化的工程化管理实施强制化推进,对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核,以促使在建筑工程过程中,管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行,并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
2、加强建筑管理人员的个人素质建筑管理人员是监督建筑工程主要人员,作为管理的第一道防线。建筑工程质量的生死决定权,掌握在这些人员的手中。因此他们成了建筑企业送礼、贿赂的重点对象。在这样的时刻里,建筑监督人员要具备良好的个人素质,坚决地拒绝这种受贿行为,不受外来诱惑。管理人员的素质,直接关系到建筑工程的质量。因此加强建筑监督人员的个人素质,具有提高建筑工程质量的作用。
3、提高管理技术从整体来看,在我国现有的建筑技术管理中,按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的,如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段,这样以来就使得各阶段间无法实现信息交换和共享。所以,要实现建筑工程的信息化管理,要从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手,通过多方合作与协调,将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中,以此来实现建筑管理水平的提高。
4、强化安全意识无论在怎样的作业环境下,一定要随时随地高度保持安全意识,确保人员的生命安全。在实际建设中,应确立以安全第一、预防为主的工作方针,坚持以人为本,开展安全生产专项治理工作,大力宣传安全生产中的法律法规,并对施工人员进行严格培训