施工成本控制实施措施.docx

施工成本控制实施措施
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工程成本控制举措
为全面贯彻落实公
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甚至能够分层、分段、分部位而下。项目部的估算管理人员将施工任务单上的具
体工作内容变换成一项一项的估算子目后进行工料剖析，然后汇兑并十进制材料
限额领料单。详细负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、
分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，达成规定的施工任务，消耗掉数
量内的材料。一般领料的原则是：估算子目中能够剖析出来的材料必须限额；预
算子目中不能够剖析出来的协助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
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大宗材料要与供给商签署合同，锁订价钱，明确材料品质标准、供货时间、
送货方式和交货地址；关于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，免得造
成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节俭用料，防备浪费。此外，成立健全材料台账，加强材料的动向管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要推行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不只购买价钱比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频次较高，如果管理不善不单较容易破坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋详细控制过程如下：
（1）事前控制
技术举措:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节俭成本的效果
就不同，有时甚至天壤之别。比方钢筋的连结，柱竖向钢筋我们往常在直径≥14时采用焊接
（电渣焊），不单是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还能够省掉很多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连结时，
应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连
接与搭接连结的效果也不同样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或
钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。
编制可行的与钢筋工程有关限额用料指标：限额用料不单要包括一吨钢筋需
用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。
%，定额损耗为2%，而通项目上的实际钢
筋损耗大多都要超过2%。这说明我们没有管理好。此外，人工的限额也应惹起
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足够的重视，限额人工自然就波及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人
工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不能够再缩小，既能让班组有利可图，
又可减少我们的开支。
（2）过程控制
钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻、
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不正确，带来的结果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比方对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁结构节点等的理解。
砼保护层：保护层厚度的规定